南京企業(yè)文化塑造培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過(guò)案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

一. 企業(yè)文化建設(shè)的作用

1. 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀

2. 能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證

3. 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

4. 簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服

5. 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力

6. 能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

二. 文化與企業(yè)文化

三. 文化的內(nèi)容

1. 物質(zhì)層文化

2. 行為層文化

3. 制度層文化

四. 企業(yè)文化的核心問(wèn)題

1. 如何看待客戶

2. 如何看待員工

3. 如何思考和看待競(jìng)爭(zhēng)

4. 如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任

5. 如何考慮合作和競(jìng)爭(zhēng)

6. 如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)

五. 企業(yè)文化建設(shè)的思路

1. 組織系統(tǒng)

2. 凝聚士氣

3. 結(jié)果導(dǎo)向

4. 模擬考核

5. 榮辱與共

6. 接納變革

六. 建設(shè)企業(yè)文化的方法建議

1. 晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

2. 思想小結(jié)

3. 宣傳標(biāo)語(yǔ)

4. 道場(chǎng)建設(shè)

5. 典型、標(biāo)兵

6. 內(nèi)部案例

7. 內(nèi)部展覽館

8. 文體活動(dòng)

9. 員工互評(píng)

10.學(xué)習(xí)型組織

11.內(nèi)部宣傳刊物

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優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！