鄭州企業(yè)文化落地培訓費用

企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明，建設先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產生文化軟實力，內增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)生生不息，立于不敗的關鍵因素，是企業(yè)經營企業(yè)的至高境界。企業(yè)文化建設和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實踐文化管理，是當前企業(yè)管理的熱點之一。

1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念。

2.掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法。

3.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略。

4.掌握落地企業(yè)文化的流程和可選擇策略。

一、組織文化概論

?組織文化的概念和內涵

?企業(yè)文化的三個層次

?組織文化的影響因素

?組織文化的類型

?企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

二、企業(yè)文化建設的含義、步驟和方法

?企業(yè)文化建設的含義

?企業(yè)文化建設的步驟

?企業(yè)文化建設的心理機制

?企業(yè)文化診斷與測量

三、企業(yè)文化設計

1.企業(yè)文化理念層設計

?企業(yè)愿景設計

?企業(yè)價值觀設計

2.企業(yè)文化制度行為層設計

?企業(yè)一般制度設計

?企業(yè)特殊制度設計

?員工行為規(guī)范設計

3.企業(yè)文化符號層設計

?企業(yè)標識設計

?企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計

?企業(yè)文化體育設施與活動設計

?企業(yè)文化用品設計

四、企業(yè)文化的建設與實施實務

?做好活動策劃

?活動組織實施

?情景強化的藝術

?領導者的示范藝術

?觀念.故事.規(guī)范三部曲

五、綜合案例分析

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

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