天津企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

俗話說：三流的企業(yè)靠人管人，二流的企業(yè)靠制度管人，一流的企業(yè)靠文化管人。當(dāng)企業(yè)被大量管理問題困擾時(shí)，深究原因發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同……當(dāng)今，越來越多的企業(yè)開始文化探索之路，出現(xiàn)了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運(yùn)用的原理是什么，企業(yè)文化是如何形成的？企業(yè)文化如何才能深入人心？企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長？企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，如何以文化管人提升員工職業(yè)素養(yǎng)……本課程針對(duì)企業(yè)提煉文化過程中遇到的突出問題，打破傳統(tǒng)的觀念，采用全新思維，從“文化于表、文化于制、文化管人”三大維度進(jìn)行塑造，以理論、案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，以實(shí)操為主，采用視覺化、游戲化、行動(dòng)學(xué)習(xí)等最新前沿的工具，快速掌握企業(yè)文化秘訣，創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化體系，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

1、文化對(duì)價(jià)值觀的影響

2、企業(yè)文化的作用

3、企業(yè)文化體系

4、企業(yè)文化與規(guī)章制度的區(qū)別

二、什么是企業(yè)需要的文化

1、什么樣的文化是企業(yè)所需要的

2、企業(yè)怎樣塑造主題文化

3、企業(yè)核心行為文化

三、企業(yè)文化與工作作風(fēng)

1、企業(yè)文化標(biāo)桿管理

2、行為標(biāo)準(zhǔn)與工作作風(fēng)

3、企業(yè)文化如何實(shí)施

四、文化環(huán)境建設(shè)與文化管理

1、工作環(huán)境塑造

2、工作環(huán)境塑造中具體的做法

3、文化管理

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識(shí)形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域，也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因?yàn)槲幕容^抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！