自我管理型團(tuán)隊(duì)具有如下的特征：

1、目標(biāo)性。自我管理型團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。這個(gè)目標(biāo)把團(tuán)隊(duì)成員緊緊地凝聚在一起，個(gè)人的日標(biāo)被融入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)之中。在這種團(tuán)隊(duì)中，大家愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力以赴。共同的目標(biāo)是保證團(tuán)隊(duì)工作有效性的一個(gè)基木條件，是保證個(gè)人目標(biāo)的前提，也是對團(tuán)隊(duì)工作考核的依據(jù)。

2、技能性。自我管理型團(tuán)隊(duì)在形成和融合的過程中會(huì)形成一組有較好能力的人群，他們不僅有全面的專業(yè)技能，而且具有良好的人際交往能力，保證了溝通順暢，更重要的是具有了發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，并有了決策的能力，這就更大的發(fā)揮了成員的自覺性和責(zé)任感。并且，團(tuán)隊(duì)成員還通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力和價(jià)值。

3、依賴性。團(tuán)隊(duì)通常把整體目標(biāo)分解成個(gè)人的目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往要依靠其他團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣就使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的依賴感，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，增強(qiáng)了凝聚力。

4、自我管理性。自我管理型團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了很多以前由主管承擔(dān)的工作，通常會(huì)對整個(gè)流程或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)，包括完成目標(biāo)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，完全由自己管理，并承擔(dān)責(zé)任。通常他們的責(zé)任范圍包括：計(jì)劃和安排工作日程；給各成員分配工作任務(wù)；總體把握工作步調(diào)；做出操作層面的決策；對出現(xiàn)的問題自行采取措施；直接與顧客溝通等。甚至，完全的自我管理型團(tuán)隊(duì)可以自己挑選成員，并進(jìn)行績效評估。

5、自我學(xué)習(xí)性。團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的過程就是不斷學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊(duì)成員通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，彌補(bǔ)成員之間的技能差異，并不斷提升，以使每個(gè)成員都達(dá)到自我管理的能力，整體提升團(tuán)隊(duì)的能力。

6、自我領(lǐng)導(dǎo)性。對于自我管理型團(tuán)隊(duì)來說，已經(jīng)模糊了領(lǐng)導(dǎo)者的概念，沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)成員都是領(lǐng)導(dǎo)者，有更多的自治和決策的權(quán)利，但在實(shí)際中，這一角色常常在團(tuán)隊(duì)融合過程中已經(jīng)確定。

7、自我負(fù)責(zé)性。由于組織對自我管理型團(tuán)隊(duì)的干預(yù)比較少，給予了其足夠大的決策權(quán)和管理權(quán)，就要求團(tuán)隊(duì)對任務(wù)或目標(biāo)的完成擔(dān)負(fù)責(zé)任，并分解到每個(gè)成員身上。

8、良好的溝通性。由于自我管理型團(tuán)隊(duì)沒有上下級別，所有成員都在一個(gè)平等、開放的平臺(tái)上溝通信息，通過溝通消除矛盾、沖突，是團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成一致。特別是在解決問題和方法創(chuàng)新方面，自我管理型團(tuán)隊(duì)良好的溝通平臺(tái)更具優(yōu)勢。