企業(yè)流程管理執(zhí)行不到位可能存在以下原因：

1. 缺乏明確的流程目標和規(guī)范：如果企業(yè)沒有明確設定流程管理的目標和規(guī)范，員工就難以理解和遵循相應的流程。缺乏規(guī)范會導致流程執(zhí)行的混亂和不一致。

2. 員工意識和參與度不足：員工沒有足夠的流程意識，對流程管理的重要性和價值缺乏認知。同時，員工對流程管理的參與度不高，沒有積極地投入到流程的改善和執(zhí)行中。

3. 沒有建立有效的流程管理機制：企業(yè)需要建立適當?shù)牧鞒坦芾頇C制，如流程文檔化、流程培訓、流程控制和監(jiān)督等。如果這些機制沒有得到妥善建立和實施，流程管理就很難得到有效執(zhí)行。

4. 領導層支持不足：如果企業(yè)領導層對流程管理缺乏關注和支持，就難以形成良好的執(zhí)行氛圍。領導層應該充分理解并重視流程管理的重要性，并提供足夠的資源和支持來推動流程的執(zhí)行。

5. 缺乏流程改進和反饋機制：企業(yè)必須建立流程改進和反饋機制，通過收集員工的意見和建議，及時調整和優(yōu)化流程。如果沒有這樣的機制，企業(yè)就無法在流程執(zhí)行中不斷改進和提升效率。

為了提升企業(yè)流程管理的執(zhí)行效果，可以考慮以下建議：

1. 設定明確的流程目標和規(guī)范，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀相對應。

2. 提高員工對流程管理的意識和參與度，通過培訓和溝通來增強他們的理解和責任感。

3. 建立有效的流程管理機制，包括流程文檔化、培訓、流程監(jiān)控和改進等。

4. 加強領導層對流程管理的支持和重視，確保領導層能夠發(fā)揮示范和推動作用。

5. 建立流程改進和反饋機制，及時收集員工的反饋和建議，并采取措施進行改進。

持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)流程管理的執(zhí)行，需要全員共同努力和持續(xù)的關注。只有企業(yè)內外部都將流程管理視為重要環(huán)節(jié)，并不斷完善和優(yōu)化，才能達到高效執(zhí)行的目標。