要提升管理層的能力，可以考慮以下幾個(gè)方面：

1. 為管理層提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：提供具有針對(duì)性的管理培訓(xùn)課程，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、決策分析等方面的知識(shí)和技能。培訓(xùn)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)顧問(wèn)或內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)進(jìn)行，幫助管理人員了解最新的管理理論和實(shí)踐。

2. 提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：通過(guò)給管理人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，培養(yǎng)他們的解決問(wèn)題、決策制定和團(tuán)隊(duì)管理的能力。這可以是在公司內(nèi)部的重大項(xiàng)目，或者是參與行業(yè)組織的工作。同時(shí)，營(yíng)造支持和促進(jìn)管理層成長(zhǎng)的環(huán)境，鼓勵(lì)他們積極探索和接受新的挑戰(zhàn)。

3. 建立導(dǎo)師制度：建立導(dǎo)師制度，將經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員指導(dǎo)和輔導(dǎo)年輕的管理人員。導(dǎo)師可以提供指導(dǎo)、分享經(jīng)驗(yàn)和提供反饋，幫助管理人員發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理能力。導(dǎo)師制度可以促進(jìn)知識(shí)的傳承和人才的培養(yǎng)。

4. 鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)與自我發(fā)展：管理層應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的意識(shí)和習(xí)慣。鼓勵(lì)管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和視野。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，支持管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和追求個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

5. 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力：重視培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助管理人員提高自我認(rèn)知、情商與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。溝通培訓(xùn)可以幫助他們有效地與員工、同事和外部合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。這樣可以建立更積極的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)。

6. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)：通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，肯定管理層出色的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)他們持續(xù)提升能力和表現(xiàn)。激勵(lì)措施可以是薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等。這將激發(fā)管理層的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)他們不斷挑戰(zhàn)自我，提升能力。

總之，要提升管理層的能力，公司可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐機(jī)會(huì)、導(dǎo)師制度、終身學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力發(fā)展以及激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)管理層的成長(zhǎng)和發(fā)展。這將幫助他們承擔(dān)更大的責(zé)任，有效地管理團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。