石家莊托福培訓(xùn)朗閣的老師好不好啊

編輯:佚名 更新時(shí)間:2020年02月27日
最佳答案
石家莊朗閣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師90%以上都有國(guó)外留學(xué)經(jīng)驗(yàn),而且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠準(zhǔn)確的抓住學(xué)生容易失分的部分,石家莊朗閣機(jī)構(gòu)的老師可以針對(duì)不同問(wèn)題給出不同的專業(yè)提分方法;所以朗閣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師都是專業(yè)的。
其他答案

朗閣教育每年都參加美國(guó)教育考試中心舉辦的托福學(xué)術(shù)培訓(xùn),在老師培訓(xùn)、考試政策、學(xué)術(shù)研究方面都和托福官方密切連接。老師會(huì)針對(duì)各類常見(jiàn)焦點(diǎn)話題,鍛煉學(xué)生的口語(yǔ)能力及觀點(diǎn)表達(dá),經(jīng)過(guò)構(gòu)詞法增加單詞,為后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

石家莊朗歐雅思培訓(xùn)中心

朗歐簡(jiǎn)介 朗閣高端語(yǔ)培品牌 震撼升級(jí) 勠力十三載 同心續(xù)華章 石家莊朗閣教育始于2011年,深耕留學(xué)語(yǔ)培行業(yè)十三載,專注于雅思、托福、GRE、GMAT以及小語(yǔ)種培訓(xùn)等,自2023年10月起,石家莊朗閣品牌正式升...

機(jī)構(gòu)評(píng)分:10分

在線客服

相關(guān)問(wèn)答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

朗閣中心目前班型為6-8人小班、2-4人鉆石班,中心匯集了多位優(yōu)秀的雅思、托福等語(yǔ)言教育專家;能夠高效率地幫助考生在雅思、新托福、等領(lǐng)域達(dá)到理想高分,此外,針對(duì)VIP學(xué)員,中心在課后提供專屬VIP服務(wù),定制專屬學(xué)習(xí)規(guī)劃。VIP項(xiàng)目組定期跟進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況、召開學(xué)員家長(zhǎng)會(huì),不斷調(diào)整學(xué)習(xí)規(guī)劃,確保VIP學(xué)員的優(yōu)良學(xué)習(xí)狀態(tài),落實(shí)學(xué)習(xí)效率的有效提升

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答

寧波朗閣培訓(xùn)中心成立于2004年,中心隸屬朗閣教育集團(tuán),共享朗閣教育集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)、教育能力,傳承了集團(tuán)一貫的品質(zhì)承諾。朗閣教育集團(tuán)旗下?lián)碛蓄I(lǐng)軍雅思、新托福等海外考試語(yǔ)言培訓(xùn)的朗閣培訓(xùn)。作為一家教育機(jī)構(gòu),朗閣(LONGRE)教育集團(tuán)連續(xù)7年斬獲新浪騰訊年末教育盛典評(píng)選“十大品牌影響力機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)。不僅先后獲得了數(shù)百個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù),還在國(guó)內(nèi)率先通過(guò)SGS(國(guó)際三大認(rèn)證機(jī)構(gòu))ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在教學(xué)研發(fā)、教學(xué)服務(wù)、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等方面,朗閣(Longre)教育集團(tuán)都當(dāng)之無(wú)愧地成為了教育培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)志性典范。

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答

歐揚(yáng)外語(yǔ)日語(yǔ)老師都日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)并且有相應(yīng)的出國(guó)留學(xué)經(jīng)驗(yàn),并且在日語(yǔ)教學(xué)中不少于5年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

查看更多

收起 ︿

4

回答

回答

目前石家莊朗閣擁有全職教學(xué)團(tuán)隊(duì)超過(guò)60人,依托朗閣集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì),非常重視對(duì)教師的選拔和培養(yǎng)。目前朗閣教師團(tuán)隊(duì)平均教齡在4年以上,部分老師教齡達(dá)10年以上。而且單位目前要求老師每年參加不少于一次所授科目考試,一遍確保教師團(tuán)隊(duì)了解最新的考試動(dòng)態(tài),提升授課效果。

查看更多

收起 ︿

更多相關(guān)問(wèn)題 >>
?怎么做好合理的薪酬預(yù)算?如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的績(jī)效評(píng)估體系??如何構(gòu)建出企業(yè)自己的薪酬體系?制定績(jī)效工資方案時(shí),如何避免員工的不滿和抵觸??績(jī)效工資在薪酬方案中占比多少比較合適??制定員工薪酬方案時(shí),如何確保內(nèi)部公平性??給員工多少薪酬才合理?績(jī)效面談難在哪里