寧波日語(yǔ)培訓(xùn)歐揚(yáng)教育的老師好不好啊

編輯:七七 更新時(shí)間:2020年03月03日
最佳答案
歐揚(yáng)外語(yǔ)日語(yǔ)老師都日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并且有相應(yīng)的出國(guó)留學(xué)經(jīng)驗(yàn),并且在日語(yǔ)教學(xué)中不少于5年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
其他答案

寧波歐揚(yáng)外語(yǔ)培訓(xùn)中心

寧波歐揚(yáng)外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校 卓爾不群,終能縱橫 歐 美; 矢志不渝,方得四海 揚(yáng) 名。 歐揚(yáng)由具備多年專(zhuān)職工作經(jīng)驗(yàn),有著追求和理想的成員們組創(chuàng)。從語(yǔ)培導(dǎo)師到課程顧問(wèn),團(tuán)隊(duì)平均年齡低于30,不拘泥于傳統(tǒng)卻精于提供堪稱(chēng)業(yè)界良心的質(zhì)量化課...

機(jī)構(gòu)評(píng)分:10分

在線客服

相關(guān)問(wèn)答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

朗閣中心目前班型為6-8人小班、2-4人鉆石班,中心匯集了多位優(yōu)秀的雅思、托福等語(yǔ)言教育專(zhuān)家;能夠高效率地幫助考生在雅思、新托福、等領(lǐng)域達(dá)到理想高分,此外,針對(duì)VIP學(xué)員,中心在課后提供專(zhuān)屬VIP服務(wù),定制專(zhuān)屬學(xué)習(xí)規(guī)劃。VIP項(xiàng)目組定期跟進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況、召開(kāi)學(xué)員家長(zhǎng)會(huì),不斷調(diào)整學(xué)習(xí)規(guī)劃,確保VIP學(xué)員的優(yōu)良學(xué)習(xí)狀態(tài),落實(shí)學(xué)習(xí)效率的有效提升

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答

寧波朗閣培訓(xùn)中心成立于2004年,中心隸屬朗閣教育集團(tuán),共享朗閣教育集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)、教育能力,傳承了集團(tuán)一貫的品質(zhì)承諾。朗閣教育集團(tuán)旗下?lián)碛蓄I(lǐng)軍雅思、新托福等海外考試語(yǔ)言培訓(xùn)的朗閣培訓(xùn)。作為一家教育機(jī)構(gòu),朗閣(LONGRE)教育集團(tuán)連續(xù)7年斬獲新浪騰訊年末教育盛典評(píng)選“十大品牌影響力機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。不僅先后獲得了數(shù)百個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù),還在國(guó)內(nèi)率先通過(guò)SGS(國(guó)際三大認(rèn)證機(jī)構(gòu))ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在教學(xué)研發(fā)、教學(xué)服務(wù)、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等方面,朗閣(Longre)教育集團(tuán)都當(dāng)之無(wú)愧地成為了教育培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)志性典范。

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答

是的,歐揚(yáng)外語(yǔ)從事教育培訓(xùn)已有十余年,日語(yǔ)課程設(shè)置中也有中外教結(jié)合,高考日語(yǔ)或赴日出國(guó)的學(xué)生都會(huì)來(lái)歐揚(yáng)參加培訓(xùn)

查看更多

收起 ︿

4

回答

回答

歐揚(yáng)外語(yǔ)之前就經(jīng)常有聽(tīng)到,第一次上來(lái)參觀就覺(jué)得還不錯(cuò),學(xué)生多,而且課前都會(huì)自覺(jué)提前到教室,進(jìn)行復(fù)習(xí)預(yù)習(xí),學(xué)習(xí)氛圍濃厚。 另外,師資力量強(qiáng)大,老師們也是十分負(fù)責(zé),語(yǔ)調(diào)溫柔,講課耐心,哪怕是同一個(gè)問(wèn)題也愿意不厭其煩的解釋和引導(dǎo)。外教老師有近10年的教育經(jīng)驗(yàn),還有專(zhuān)業(yè)資格證,這令我放心了不少。 而且,上課時(shí)間靈活,可以隨自己的時(shí)間進(jìn)行約課,還是小班化教學(xué)。感受了一節(jié)試聽(tīng)課,第一印象真的不錯(cuò)。慶幸自己有來(lái)親身體驗(yàn)而不是只看網(wǎng)上介紹。

查看更多

收起 ︿

更多相關(guān)問(wèn)題 >>
?怎么做好合理的薪酬預(yù)算?如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的績(jī)效評(píng)估體系??如何構(gòu)建出企業(yè)自己的薪酬體系?制定績(jī)效工資方案時(shí),如何避免員工的不滿和抵觸??績(jī)效工資在薪酬方案中占比多少比較合適??制定員工薪酬方案時(shí),如何確保內(nèi)部公平性??給員工多少薪酬才合理?績(jī)效面談難在哪里