編制全面預算需要綜合考慮企業(yè)的各個方面，包括銷售、生產、成本、人力資源、資本投資等。下面是一些建議，幫助你編制全面預算：

1. 收集和分析數據：首先，收集和整理過去一段時間的財務數據，包括銷售額、成本、利潤等，以了解企業(yè)的財務狀況。同時，還要搜集市場調研數據、行業(yè)趨勢等相關信息，為預測未來做好準備。

2. 設定預算目標：根據企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和短期業(yè)務計劃，設定明確的預算目標。例如，確定銷售增長率、盈利水平、資本回報率等具體指標，并與相關部門進行充分溝通和協(xié)商。

3. 制定銷售預算：基于市場需求、競爭情況、產品定價策略等因素，預測未來一段時間內的銷售收入。考慮銷售渠道、市場份額、促銷活動等，合理制定銷售目標和計劃。

4. 制定生產預算：根據銷售預算和現有生產能力，預測所需生產量和相關成本?？紤]原材料、設備利用率、人力資源等因素，合理安排生產計劃和成本控制。

5. 制定成本預算：預測企業(yè)在生產過程中發(fā)生的各種成本，包括原材料、人工、制造費用等。通過合理控制成本，優(yōu)化資源利用，提高效益和競爭力。

6. 制定人力資源預算：根據業(yè)務需求和組織結構，規(guī)劃和安排人力資源的需求和成本。包括員工薪資、培訓費用、福利待遇等，合理分配人力資源，提高員工效能和滿意度。

7. 制定資本投資預算：預測企業(yè)一段時間內的資本支出，如新設備購買、擴大生產能力、投資新項目等。根據長期規(guī)劃和資金情況，合理安排資本投資，提高企業(yè)發(fā)展能力。

8. 制定營銷費用預算和管理費用預算：考慮廣告宣傳、促銷活動、渠道建設等各項營銷費用，以及行政人員薪酬、辦公設備費用等各類管理費用。合理分配和控制費用，優(yōu)化營銷策略和管理效率。

9. 編制現金流量預算：預測一段時間內的現金流入和流出情況，幫助企業(yè)管理現金流量，避免資金緊張和流動性問題。

10. 持續(xù)監(jiān)督和調整：預算編制是一個動態(tài)過程，需要持續(xù)監(jiān)督和及時調整。及時跟進預算執(zhí)行情況，根據實際情況進行修正和調整，確保預算目標的實現。

編制全面預算需要綜合各個方面的因素，同時還需要注意合理性、可行性和靈活性。建議在編制預算過程中，充分協(xié)商和溝通，加強部門之間的協(xié)同配合，確保預算的整體性和準確性。