公司進行全面預(yù)算管理與控制的原因有以下幾點：

1. 資源優(yōu)化和合理分配：全面預(yù)算管理與控制能夠幫助公司對有限的資源進行合理的規(guī)劃和分配。通過對各部門和項目的預(yù)算制定，可以確保資源的有效利用，避免資源的重復(fù)投入或短缺，從而達到資源的最優(yōu)化配置。

2. 盈利能力和經(jīng)濟效益提升：全面預(yù)算管理與控制可以幫助公司提高盈利能力和經(jīng)濟效益。通過預(yù)算制訂和預(yù)測，公司能夠更好地厘定目標(biāo)和規(guī)劃行動，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，減少成本、提高效率，從而提升盈利能力和經(jīng)濟效益。

3. 決策支持和風(fēng)險控制：全面預(yù)算管理與控制為公司的決策提供重要的依據(jù)和支持。通過綜合評估財務(wù)情況和業(yè)務(wù)運營，預(yù)算可以為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，促進決策科學(xué)化和合理化。同時，預(yù)算也能夠幫助公司進行風(fēng)險評估和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。

4. 績效評價和激勵機制：全面預(yù)算管理與控制為公司的績效評價和激勵機制提供了基礎(chǔ)。通過將實際績效與預(yù)算進行對比和評估，可以識別績效差異，推動改進和激勵措施的采取。預(yù)算還能夠為員工建立清晰的目標(biāo)和指標(biāo)，提高工作動力和參與度，促進績效的提升。

5. 策略執(zhí)行和業(yè)務(wù)監(jiān)控：全面預(yù)算管理與控制可以幫助公司有效執(zhí)行戰(zhàn)略，監(jiān)控業(yè)務(wù)運營情況。通過預(yù)算的制定和實施，公司能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)進行量化和具體化，將其分解為可操作的部門和項目目標(biāo)，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和業(yè)務(wù)的持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化。

綜上所述，全面預(yù)算管理與控制對公司而言是至關(guān)重要的。它能夠提供資源優(yōu)化和合理分配、盈利能力和經(jīng)濟效益提升、決策支持和風(fēng)險控制、績效評價和激勵機制，以及策略執(zhí)行和業(yè)務(wù)監(jiān)控等方面的好處。公司應(yīng)該積極引入全面預(yù)算管理與控制，以提升整體管理水平和業(yè)務(wù)競爭力。