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課程簡(jiǎn)介:課程背景—如何讓自己擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力,在銷售團(tuán)隊(duì)中建立起威信,獲得更多的下屬認(rèn)同與跟隨?—如何分析并識(shí)別銷售團(tuán)隊(duì)績效障礙,采取相應(yīng)管理措施,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績?—如何管理好銷售人員的銷售活動(dòng)量并找出差距原因與績效改善措施?—如何掌握銷售業(yè)績管理的依據(jù),能夠根據(jù)漏斗進(jìn)程進(jìn)行銷售過程管理?—如何針對(duì)不同銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售人員進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)與激勵(lì),穩(wěn)步改善員工行為?—如何針對(duì)不同性格的員工進(jìn)行差異化培訓(xùn)輔導(dǎo)與激勵(lì),...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:《房地產(chǎn)狼性銷售技巧系統(tǒng)提升訓(xùn)練營》【講師介紹】閔新聞上海交通大學(xué)MBA,資深房地產(chǎn)銷售講師;地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)13年,8年房地產(chǎn)企業(yè)高管,5年房地產(chǎn)職業(yè)講師。曾在中原房地產(chǎn)擔(dān)任華東區(qū)域銷售總監(jiān)5年曾在易居中國擔(dān)任華東區(qū)域副總經(jīng)理3年曾在中國各大學(xué)??偛脿I銷班授課及多家咨詢公司擔(dān)任特級(jí)講師擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)紀(jì)人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級(jí)講師擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷,滿意率達(dá)到90%以上?!菊n程收...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:【講師介紹】張長江張長江,工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師,中國企業(yè)教育百強(qiáng)、營銷十強(qiáng)講師,原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理,原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線講師,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:講師介紹張長江張長江,工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師,中國企業(yè)教育百強(qiáng)、營銷十強(qiáng)講師,原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理,原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線講師,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理...[詳情]
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課程簡(jiǎn)介:課程背景在我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,我們無論是主動(dòng)還是被動(dòng),都有可能從原來的技術(shù)崗位走向管理崗位。升職是職場(chǎng)人士的動(dòng)力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺(tái)和對(duì)家人更大的能力。然而,夢(mèng)想是豐滿的,現(xiàn)實(shí)是骨感的。舞臺(tái)越大也意味著風(fēng)險(xiǎn)越大,無數(shù)的暗礁與險(xiǎn)灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換**終以失敗告終。原來我們做技術(shù)崗位的時(shí)候,過著如閑云野鶴般的“逍遙”生活,而當(dāng)我們走向...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí),更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額大,涉及到總成本的核算,另外,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?在采購與物料管理的工作中,除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外,還...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程背景當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn),企業(yè)采購與外協(xié)管理人員,更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤水平,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長,以**低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備,確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談判技巧,對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系,降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛**加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程背景現(xiàn)在企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題,如:1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快)2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)3、 新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難)5、 研發(fā)報(bào)怨市場(chǎng)提供需求不及時(shí)、不完整、經(jīng)常變更6、&n...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程目標(biāo)“什么是企業(yè)采購成本管理?”“采購成本分析由誰來主導(dǎo)?”“價(jià)格分析怎么分析?”“年降?怎么降?”“供應(yīng)商告訴我們,不漲價(jià)不錯(cuò)了,別談降價(jià)好不?!”“采購談判的議價(jià)技巧與策略是什么?”“供給側(cè)原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈,生產(chǎn)還沒有開始,剛進(jìn)的貨,材料價(jià)格已經(jīng)在跌了,有時(shí)還暴跌,采購怕漲價(jià),但采購也害怕跌價(jià)啊,無盡的煩惱向誰傾訴啊!”“采購并不一定朝南坐的,有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前,我們束手無策,...[詳情]
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