課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓師角色定位三、成功的培訓師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓需求明確培訓目標五、培訓課程設計與開發(fā)六、培訓方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓課程設計學員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓課程總結(jié)...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓師角色定位三、成功的培訓師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓需求明確培訓目標五、培訓課程設計與開發(fā)六、培訓方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓課程設計學員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓課程總結(jié)...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓師角色定位三、成功的培訓師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓需求明確培訓目標五、培訓課程設計與開發(fā)六、培訓方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓課程設計學員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓課程總結(jié)...[詳情]

課程簡介：講師介紹張長江張長江，工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師，IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師，原首鋼國際（香港）控股銷售經(jīng)理，原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領域一線講師，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章業(yè)務部門管理者對人力資源管理應有的認識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關系管理四、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)五、業(yè)務部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工1、業(yè)務部門管理者在人力資源管理上的職責2、業(yè)務部門管理者在人力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章業(yè)務部門管理者對人力資源管理應有的認識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關系管理四、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)五、業(yè)務部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工1、業(yè)務部門管理者在人力資源管理上的職責2、業(yè)務部門管理者在人力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細化管理的規(guī)劃與架構(gòu)設計第二模塊：實現(xiàn)基于Excel的人力資源精細化管理與量化分析的基本技能實用的HR函數(shù)及其應用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進行動態(tài)跟蹤分析與評價（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓管理模塊培訓計劃的編制供應商信息的獲取與選擇建立精細化的培訓管理表格編制動態(tài)的培訓...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細化管理的規(guī)劃與架構(gòu)設計第二模塊：實現(xiàn)基于Excel的人力資源精細化管理與量化分析的基本技能實用的HR函數(shù)及其應用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進行動態(tài)跟蹤分析與評價（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓管理模塊培訓計劃的編制供應商信息的獲取與選擇建立精細化的培訓管理表格編制動態(tài)的培訓...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關系第二模塊：如何有效運用勝任力？標準與人力資源新平臺的建立如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉(zhuǎn)調(diào)人才測評用工作分配、能力確認績效目標的設定與評估有效授權(quán)育培訓需求的確認發(fā)展方式的選擇與設計培訓效果的評估輔導的運用人才管理留薪酬管理運用勝任力的限制資格薪內(nèi)部證照津貼激勵第三模塊：實務分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關系第二模塊：如何有效運用勝任力？標準與人力資源新平臺的建立如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉(zhuǎn)調(diào)人才測評用工作分配、能力確認績效目標的設定與評估有效授權(quán)育培訓需求的確認發(fā)展方式的選擇與設計培訓效果的評估輔導的運用人才管理留薪酬管理運用勝任力的限制資格薪內(nèi)部證照津貼激勵第三模塊：實務分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]