上海諾達教育培訓

課程大綱

前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)

**模塊：勝任力簡介

什么是勝任力？

勝任力與人力資源管理的關(guān)系

第二模塊：如何有效運用勝任力？

標準與人力資源新平臺的建立

如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？

選

新人甄選

晉升轉(zhuǎn)調(diào)

人才測評

用

工作分配、能力確認

績效目標的設定與評估

有效授 權(quán)

育

培訓需求的確認

發(fā)展方式的選擇與設計

培訓效果的評估

輔導的運用

人才管理

留

薪酬管理運用勝任力的限制

資格薪

內(nèi)部證照津貼

激勵

第三模塊：實務分享

第四模塊：回顧與總結(jié)

第五模塊：Q & A

講師簡介

陳 先生

背景經(jīng)歷

上海復旦大學EMBA

臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表

曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

擅長領(lǐng)域

人力資源領(lǐng)域的培訓與咨詢

服務客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局