課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位三、成功的培訓(xùn)師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓(xùn)需求明確培訓(xùn)目標(biāo)五、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)六、培訓(xùn)方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓(xùn)課程設(shè)計學(xué)員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓(xùn)課程總結(jié)...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位三、成功的培訓(xùn)師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓(xùn)需求明確培訓(xùn)目標(biāo)五、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)六、培訓(xùn)方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓(xùn)課程設(shè)計學(xué)員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓(xùn)課程總結(jié)...[詳情]

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課程簡介：講師介紹張長江張長江，工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師，原首鋼國際（香港）控股銷售經(jīng)理，原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線講師，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊管理...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章業(yè)務(wù)部門管理者對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務(wù)部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓(xùn)開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關(guān)系管理四、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)五、業(yè)務(wù)部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工1、業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理上的職責(zé)2、業(yè)務(wù)部門管理者在人力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章業(yè)務(wù)部門管理者對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務(wù)部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓(xùn)開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關(guān)系管理四、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)五、業(yè)務(wù)部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工1、業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理上的職責(zé)2、業(yè)務(wù)部門管理者在人力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關(guān)于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細(xì)化管理的規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計第二模塊：實現(xiàn)基于Excel的人力資源精細(xì)化管理與量化分析的基本技能實用的HR函數(shù)及其應(yīng)用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析與評價（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓(xùn)管理模塊培訓(xùn)計劃的編制供應(yīng)商信息的獲取與選擇建立精細(xì)化的培訓(xùn)管理表格編制動態(tài)的培訓(xùn)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關(guān)于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細(xì)化管理的規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計第二模塊：實現(xiàn)基于Excel的人力資源精細(xì)化管理與量化分析的基本技能實用的HR函數(shù)及其應(yīng)用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析與評價（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓(xùn)管理模塊培訓(xùn)計劃的編制供應(yīng)商信息的獲取與選擇建立精細(xì)化的培訓(xùn)管理表格編制動態(tài)的培訓(xùn)...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運用勝任力？標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺的建立如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉(zhuǎn)調(diào)人才測評用工作分配、能力確認(rèn)績效目標(biāo)的設(shè)定與評估有效授權(quán)育培訓(xùn)需求的確認(rèn)發(fā)展方式的選擇與設(shè)計培訓(xùn)效果的評估輔導(dǎo)的運用人才管理留薪酬管理運用勝任力的限制資格薪內(nèi)部證照津貼激勵第三模塊：實務(wù)分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運用勝任力？標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺的建立如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉(zhuǎn)調(diào)人才測評用工作分配、能力確認(rèn)績效目標(biāo)的設(shè)定與評估有效授權(quán)育培訓(xùn)需求的確認(rèn)發(fā)展方式的選擇與設(shè)計培訓(xùn)效果的評估輔導(dǎo)的運用人才管理留薪酬管理運用勝任力的限制資格薪內(nèi)部證照津貼激勵第三模塊：實務(wù)分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]