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大類:中層管理

清空篩選條件
蘇州 中層管理
  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)力-講師團(tuán)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升-講師團(tuán)項(xiàng)目背景:企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了企業(yè)發(fā)展**終能達(dá)到的高度。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧,才能夠做到“不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來,公司運(yùn)營與管理等方面的不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,追求卓越、創(chuàng)新思維成為企業(yè)家永恒的訴求,如何能使企業(yè)脫穎而出?企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄的駕馭才能,領(lǐng)悟中西文...[詳情]

  • IATF16949:汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程大綱內(nèi)容IATF16949:2016的變化背景IATF16949:2016的目標(biāo)IATF16949:2016的變化點(diǎn)基于整合的基本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)組織情景分析產(chǎn)品安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析目標(biāo)策劃和績效評(píng)價(jià)資源與支持流程企業(yè)責(zé)任運(yùn)行策劃的要求產(chǎn)品和服務(wù)的要求產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制供應(yīng)商選擇第二方審核生產(chǎn)和服務(wù)的提供可視化標(biāo)準(zhǔn)可追溯性要求變更控制制造過程的監(jiān)視和測(cè)量內(nèi)部審核管理評(píng)審改進(jìn)IA...[詳情]

  • DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-翼老師

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景“DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)”(DesignofExperiments)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識(shí),討論如何合理地安排試驗(yàn),取得數(shù)據(jù),然后進(jìn)行綜合科學(xué)分析,從而盡快獲得**優(yōu)組合方案。在工程學(xué)領(lǐng)域是改進(jìn)制造過程性能的非常重要的手段。在開發(fā)新工序中亦有著廣泛的應(yīng)用。在工序開發(fā)的早期應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法能夠提高產(chǎn)量;減少變異性,與額定值或目標(biāo)值更為一致;減少開發(fā)時(shí)間;減少總成本。課程目標(biāo)1.掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,...[詳情]

  • 精益經(jīng)理/工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程大綱模塊一:精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1、精益的歷史及起源案例2、精益的概念和核心3、精益的五大原則識(shí)4、豐田生產(chǎn)方式介紹(豐田屋)5、精益成功的案例(航空、汽車、電子、機(jī)械)6、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式比較模塊二:七大浪費(fèi)及識(shí)別方法1、七大浪費(fèi)的介紹(Mr.TIMWOOD)2、七大浪費(fèi)的識(shí)別3、如何**“觀察之星”的方式發(fā)現(xiàn)及消除浪費(fèi)模塊三:精益改善的八步法1、第一步:識(shí)別并明白需求介紹2、第二步:...[詳情]

  • 尺寸鏈和公差疊加分析

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景課程闡述了制造業(yè)裝配過程對(duì)尺寸鏈和公差分析知識(shí)。介紹了正、負(fù)幾何公差標(biāo)注檢驗(yàn)和分析以及多基準(zhǔn)結(jié)構(gòu),包括:尺寸環(huán)分析、數(shù)據(jù)表格、實(shí)效條件、結(jié)果條件、內(nèi)邊界、外邊界、**小間隙、**大壁厚、**大干涉、**大和**小總體尺寸、緊固/浮動(dòng)螺紋裝配、投射公差帶、公差疊加分析、統(tǒng)計(jì)公差等。課程目標(biāo)學(xué)會(huì)計(jì)算裝配**小和**大壁厚應(yīng)用正負(fù)公差法建立尺寸環(huán)分析和公差疊加分析。使用幾何公差、實(shí)效條件、結(jié)果條...[詳情]

  • TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程大綱第一單元全面質(zhì)量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀海爾和三星的質(zhì)量管理案例質(zhì)量的定義如何提升顧客滿意度的研討質(zhì)量KANO模型質(zhì)量管理發(fā)展史全面質(zhì)量管理的定義“三全”原則的理解全面質(zhì)量管理的范圍為何需要推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理推行戰(zhàn)略計(jì)劃第二單元設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理新產(chǎn)品開發(fā)的5個(gè)階段什么是設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的理解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理常用工具介紹質(zhì)量功能展開QFD介紹正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹田口設(shè)計(jì)介紹練...[詳情]

  • 《解決問題的工具與技巧——8D》

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程大綱設(shè)計(jì)一、問題的定義選擇改善主題的原則(主題選擇)問題分析與解決的正確回路如何運(yùn)用6W2H描述問題真因確認(rèn)的四種工具與方法教學(xué)方法分組活動(dòng)分組討論講授演練二、問題分析思維DMAICDMAIC的管理循環(huán)定義DMAIC的概念與運(yùn)用手法戴明環(huán)的系統(tǒng)概念:PDCAPDCA+SDCA的四大循環(huán)教學(xué)方法測(cè)  試活動(dòng)演練分組討論三、問題的分析方法與工具頭腦風(fēng)暴:腦力激蕩法心智地圖:Mi...[詳情]

  • 生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭力增值意識(shí)與成本意識(shí)問題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)的分析如何減少浪費(fèi),保持流程增值瓶徑平衡物流5WHYEC...[詳情]

  • 質(zhì)量工程師研修班

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景本課程從質(zhì)量源流和過程系統(tǒng)入手,**質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善和質(zhì)量保證,從而獲得經(jīng)營質(zhì)量的進(jìn)一步提升,致力于幫助質(zhì)量管理經(jīng)理人遵循“一次做對(duì)”的零缺陷管理思想指導(dǎo)自己的實(shí)踐。應(yīng)用過程監(jiān)控與業(yè)績改進(jìn)并行的系統(tǒng)思維實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運(yùn)營成本、降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、全面提高產(chǎn)品/服務(wù)的可靠性,從而從根本上提升質(zhì)量競(jìng)爭力提供了一條新途徑。讓學(xué)員了解面向未來的大質(zhì)量的理念與方法...[詳情]

  • 工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象,是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所,是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤的中心?,F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理,它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)車間管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。課程目標(biāo)講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管...[詳情]

  • 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)-李老師

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景自從中國加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭者并勝出呢?競(jìng)爭的**終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭:同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善...[詳情]

  • 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景強(qiáng)將固然重要,精兵尤不可少!!對(duì)于制造業(yè)而言,一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng),有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系,從而創(chuàng)造出世界**的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,一線員工離職率高,變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系,將決定了基層員工的整體...[詳情]

  • 失效模式與后果分析(DFMEA PFMEA)

    課程價(jià)格:¥2880.00元 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景結(jié)合美國奧曼克豐富的實(shí)際案例,系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法;包括DFMEA,DVP&R,應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)等工具,幫助學(xué)員了解**實(shí)施FMEA的過程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)...[詳情]

  • 五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PP

    課程價(jià)格:¥3500.00元 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景自國際汽車推動(dòng)小組(IATF)ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來,中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn),從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。眾所周知,QS-9000的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(...[詳情]

  • 企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)用指導(dǎo)

    課程價(jià)格:¥2880.00元 機(jī)構(gòu):蘇州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng),研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理...[詳情]

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