課程簡介：課程目標“什么是企業(yè)采購成本管理？”“采購成本分析由誰來主導(dǎo)？”“價格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價不錯了，別談降價好不？！”“采購談判的議價技巧與策略是什么？”“供給側(cè)原、輔材料價格波動劇烈，生產(chǎn)還沒有開始，剛進的貨，材料價格已經(jīng)在跌了，有時還暴跌，采購怕漲價，但采購也害怕跌價啊，無盡的煩惱向誰傾訴啊!”“采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應(yīng)商面前，我們束手無策，...[詳情]

課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：課程背景企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO**關(guān)注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風險………本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，...[詳情]

課程簡介：課程對象誰來參加？ü企業(yè)CEO/總經(jīng)理ü公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)ü各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等課程收益有何收獲？ü分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項目管理的**模式與實踐ü掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域ü掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍ü掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)、團隊角色和項目團隊的溝...[詳情]

課程簡介：上海區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程背景企業(yè)龍頭是什么？個人要創(chuàng)業(yè)、升職、加薪、賺錢等等，靠什么？這年頭不會銷售，神馬都是浮云！作為企業(yè)的一名銷售人員，你已經(jīng)擁有了全公司光榮、神圣、掙錢、具上升潛力的一份職業(yè)！但我們經(jīng)常聽到、看到、感受到的現(xiàn)實情況卻是：為什么銷售人員總是以打工者的心態(tài)，不愿意做更多的投入？為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績卻相差幾十倍？為什么銷售人員經(jīng)常向公司申請政策支持或者促銷力度，但客戶還是不...[詳情]

課程簡介：課程背景:在日常管理中，一個領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。哪一個更難？是制定一項戰(zhàn)略規(guī)劃難，還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？全世界的受訪領(lǐng)導(dǎo)者都會無比堅定的回答說：“執(zhí)行更難！”。為什么執(zhí)行如此困難呢？說到底，只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的，并且作為領(lǐng)導(dǎo)者你也承擔起了引導(dǎo)他的責任，團隊的員工就會自然而然積極為之努力嗎？答案是否定的。課程收益：1、明確基層主管、中層管理者、高層領(lǐng)...[詳情]

課程簡介：房地產(chǎn)銷售談判技巧課程背景社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性，但也都有其無法全面的缺失，畢竟，有人為因素的存在，就有變數(shù)，有變數(shù)的推論，自然不會得到必然的結(jié)論，但這種說法絕不是否定談判理論的存在與...[詳情]

課程簡介：課程大綱房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)意識與服務(wù)技巧提升一、 服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量◆以客為尊的顧客服務(wù)◎客戶滿意的基本原則◎服務(wù)人員應(yīng)具備的特質(zhì)◎顧客服務(wù)的精神◆服務(wù)質(zhì)量◎「服務(wù)」是什么？什么是「服務(wù)」？◎服務(wù)業(yè)的質(zhì)量定義◎服務(wù)質(zhì)量構(gòu)面◎服務(wù)質(zhì)量特性◎品質(zhì)報酬◎顧客用以衡量服務(wù)質(zhì)量之屬性◎質(zhì)量屬性歸類表◎服務(wù)質(zhì)量環(huán)圈二、 客戶至上的年代◆知識經(jīng)濟的服務(wù)質(zhì)量要求◆企業(yè)服務(wù)演進◎品質(zhì)觀念的演進◎為何須...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容房地產(chǎn)銷售技巧訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.銷售的關(guān)鍵à發(fā)展關(guān)系à建立信任à引導(dǎo)需求à解決問題二.客戶的購買環(huán)境三.不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略四.客戶的選擇與開發(fā)à什么是銷售漏斗à如何管理好漏斗à如何選擇您的理想客戶五.開發(fā)客戶的技巧à數(shù)量是**個決勝點à使用多種方法去開發(fā)新客戶n設(shè)定新客戶開發(fā)的目標，并制定計劃n獲得見面機會n銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象n接近客戶的技巧n直接拜訪的技巧n信函開發(fā)的技...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容銷售團隊管理訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.高效團隊的形成à團隊的種類與特性à何謂高效團隊à建立團隊的5PSà建立高效團隊的步驟à團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期à如何成功走過團隊發(fā)展的各階段二.高效團隊的建設(shè)à建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)§團隊規(guī)范§有效溝通與協(xié)調(diào)à高效團...[詳情]

課程簡介：課程目標1、認識銀行團隊績效管理與個人績效管理的不同視角及特點2、掌握分析銀行銷售團隊績效差距的方法與工具3、提升銀行團隊績效的策略制定能力4、掌握銀行團隊績效管理的方法培訓(xùn)對象與時間培訓(xùn)對象：銀行業(yè)務(wù)部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等培訓(xùn)課時：1天6小時課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）電話溝通：18898361497葉老師課程大綱一、...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容一、對營業(yè)網(wǎng)點的重新認識1、國內(nèi)銀行網(wǎng)點建設(shè)的四個階段◆80年代中——90年代中數(shù)量擴張階段◆90年代中——90年代末集約化經(jīng)營階段◆90年代末——2000年代初“電子銀行”階段◆2000年代初——戰(zhàn)略調(diào)整階段2、銀行網(wǎng)點特點3、同業(yè)較好的網(wǎng)點特征◆強調(diào)以銷售為重點◆更高效的網(wǎng)點運營◆集中的、低成本的運作中心◆重新設(shè)定績效評估和激勵系統(tǒng)◆差異化的網(wǎng)點類型4、網(wǎng)點重新的經(jīng)營定位5、網(wǎng)點負責人...[詳情]

課程簡介：上海二手車銷售顧問培訓(xùn)課程內(nèi)容**模塊：臨危受命的二手車銷售顧問1：二手車市場現(xiàn)狀分析汽車市場目前面臨的問題我們?yōu)槭裁撮_展二手車市場二手車市場的優(yōu)勢國外二手車市場發(fā)展2：二手車銷售顧問為什么要設(shè)定二手車銷售顧問二手車銷售顧問和新車銷售顧問的區(qū)別二手車銷售常見問題ü服務(wù)的定義ü銷售的定義ü客戶期望值傳統(tǒng)服務(wù)和營銷服務(wù)ü什么是滿意？ü服務(wù)也是營銷ü感知和消費力用戶思維ü什么是客戶？ü簡單再簡單點ü極致...[詳情]

課程簡介：SUV汽車銷售技巧與能力提升課程大綱第一章節(jié)：SUV市場發(fā)展解析1、SUV市場的發(fā)展帶給我們哪些機遇與挑戰(zhàn)2、國內(nèi)SUV市場發(fā)展的曲線圖，分析未來發(fā)展趨勢3、中大型SUV市場的需求動力支撐有哪些4、國內(nèi)SUV市場的競爭格局分析第二章節(jié)：市場營銷思維方式的轉(zhuǎn)變1、從營銷的4p轉(zhuǎn)4C中我們找到共性與差異化、互聯(lián)網(wǎng)O2O模式介紹2、SUV市場營銷的觀念與角度的變化3、目標客戶群體的不同，決定營銷模式4、...[詳情]

課程簡介：課程目標將卓越的汽車銷售代表放到戰(zhàn)略的高度來綜觀銷售的局勢，幫助卓越的汽車銷售代表拓寬視角，了解銷售規(guī)律和專業(yè)汽車銷售的特點；從產(chǎn)品高手向銷售顧問進行角色轉(zhuǎn)變，我們需要什么工具；幫助卓越的汽車銷售代表把握汽車銷售過程中的重點，掌握分析競爭態(tài)勢的方法，從而提高卓越的汽車銷售代表分析和把握銷售局勢的能力；幫助卓越的汽車銷售代表掌握了解客戶和影響購買的技巧——怎樣讓客戶接受自己，怎樣把握客戶的真實想法，...[詳情]