您當(dāng)前的位置: 首頁 > 上海培訓(xùn)網(wǎng) > 上海諾達(dá)教育培訓(xùn) > 上海采購物流管理培訓(xùn) > 采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)
課程介紹Course Introduction
課程背景
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO**關(guān)注的考核指標(biāo),作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財務(wù)語言表達(dá),如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應(yīng)鏈管理績效,規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險………
本課程在2天14個小時的課程,輔以1個桌面互動游戲,6個案例分析,非常有針對性的進(jìn)行演練與說明,同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!
◆ 掌握基本的財務(wù)知識,讀懂常用財務(wù)報表
◆ 掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
◆ 建立清晰的風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
◆ 理解成本的分類和成本分析方法
◆ 掌握如何運(yùn)用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
◆ 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
◆ 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
一、財務(wù)報表閱讀和分析
l 財務(wù)分析目的和對象
l 三個主要的財務(wù)報表
l 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
l 收入表解讀
l 現(xiàn)金流解讀
l 關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
l 償付能力指標(biāo)
l 運(yùn)營效率指標(biāo)
l 盈利能力指標(biāo)
l 杜邦分析
l 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
l 財務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
l 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
l 直接成本分析
l 間接成本分析
l 傳統(tǒng)成本法
l 作業(yè)成本法
l 成本分析案例
三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
l 供應(yīng)鏈成本分析
l 物流成本分析
l 資金成本分析
l 成本的牛鞭效應(yīng)
l 量本利分析
l 采購和租賃分析
l 總擁有成本分析
l 案例—設(shè)備采購總成本分析
l 稅和稅務(wù)優(yōu)化
l 稅的種類和計算方法
l 稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效,改善公司財務(wù)
l 采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響
l 采購績效制定和考核
l 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用
l 案例分析
學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497