上海采購財務知識培訓

課程背景

企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO**關注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標，供應鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務語言表達，如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應鏈管理績效，規(guī)避供應鏈管理中的財務風險………

本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年采購管理經驗，使課程具有很高的實用性！

◆ 掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表

◆ 掌握三大主要的財務分析指標和改善方法

◆ 建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

◆ 理解成本的分類和成本分析方法

◆ 掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本

◆ 了解企業(yè)相關的稅和優(yōu)化方法

◆ 運用TCO模型分析產品生命周期的總成本

一、財務報表閱讀和分析

l 財務分析目的和對象

l 三個主要的財務報表

l 資產負債表解讀

l 收入表解讀

l 現(xiàn)金流解讀

l 關鍵財務績效指標分析

l 償付能力指標

l 運營效率指標

l 盈利能力指標

l 杜邦分析

l 現(xiàn)金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析

l 財務模擬游戲

二、成本分析和管理

l 成本分類和成本結構分析

l 直接成本分析

l 間接成本分析

l 傳統(tǒng)成本法

l 作業(yè)成本法

l 成本分析案例

三、財務知識在供應鏈中的運用

l 供應鏈成本分析

l 物流成本分析

l 資金成本分析

l 成本的牛鞭效應

l 量本利分析

l 采購和租賃分析

l 總擁有成本分析

l 案例—設備采購總成本分析

l 稅和稅務優(yōu)化

l 稅的種類和計算方法

l 稅負優(yōu)化案例分析

四、提升采購績效，改善公司財務

l 采購績效對財務指標的影響

l 采購績效制定和考核

l 采購相關指數(shù)解讀和運用

l 案例分析