您當(dāng)前的位置: 首頁 > 上海培訓(xùn)網(wǎng) > 上海諾達(dá)教育培訓(xùn) > 上海市場(chǎng)營銷培訓(xùn) > 銀行銷售團(tuán)隊(duì)績效管理課程
班制:周末班
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課程介紹Course Introduction
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)銀行團(tuán)隊(duì)績效管理與個(gè)人績效管理的不同視角及特點(diǎn)2、掌握分析銀行銷售團(tuán)隊(duì)績效差距的方法與工具
3、提升銀行團(tuán)隊(duì)績效的策略制定能力
4、掌握銀行團(tuán)隊(duì)績效管理的方法
培訓(xùn)對(duì)象與時(shí)間
培訓(xùn)對(duì)象:銀行業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績效管理人員、考核人員等
培訓(xùn)課時(shí):1天6小時(shí)
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電話溝通:18898361497 葉老師
課程大綱
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)績效(上)
引子:您如何理解績效?
組織力模型
個(gè)人績效公式
團(tuán)隊(duì)績效公式
思考與發(fā)表:組織力模型與績效模型的關(guān)系
案例:古代的績效考核
沒有考核評(píng)價(jià)就沒有管理
游戲;畫圓
活動(dòng):自我檢視
從績效考核走向績效管理
二、認(rèn)識(shí)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)績效(下)
游戲:齊心協(xié)力
工具:績效偏差分析模型
活動(dòng):銀行案例分析
提升銀行團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵
管理者的責(zé)任意識(shí)
管理者的能力體現(xiàn)
管理者的價(jià)值觀念
管理者的結(jié)果意識(shí)
三、掌控團(tuán)隊(duì)績效(上)
工具:團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)的常用指標(biāo)
工具:團(tuán)隊(duì)指標(biāo)分解的三個(gè)方向
工具:營銷競(jìng)爭三要素
工具:營銷競(jìng)爭現(xiàn)狀SWOT分析
練習(xí):團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭策略制定
銀行團(tuán)隊(duì)績效策略制定5大建議
四、掌控團(tuán)隊(duì)績效(下)
營銷團(tuán)隊(duì)管理模式
案例:業(yè)務(wù)人員歸來
練習(xí):績效輔導(dǎo)
開好銷售例會(huì)
工具:績效面談流程
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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