課程簡介：課程背景思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經成為家常便飯？”“過程質量不穩(wěn)定，波動很大？”“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產技術，希望借助精益生產技術幫助企業(yè)渡過難關。借助精益生產技術能讓您的企業(yè)里每年...[詳情]

課程簡介：課程背景思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經成為家常便飯？”“過程質量不穩(wěn)定，波動很大？”“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產技術，希望借助精益生產技術幫助企業(yè)渡過難關。借助精益生產技術能讓您的企業(yè)里每年...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章精益管理發(fā)展之路及推行模式精益生產的起源和發(fā)展企業(yè)為何要建立危機意識管理世界制造業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革道路解析精益生產的起源-豐田生產方式全世界為何要學習豐田的管理模式從精益生產到精益管理的發(fā)展之路觀看視頻—豐田精益生產的起源與發(fā)展觀看視頻—企業(yè)的變革之路，你準備好了嗎精益生產的推行本質在安全生產的基礎上，全面降低生產成本豐田生產方式的改善之道—全面識別浪費，杜絕不良的重復發(fā)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、生產計劃角色和定位——單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工生產計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理3、怎樣建立/完善計劃體系——一級主生產計劃/二級生產計劃年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行滾動月度計劃產供銷平衡會議制度做好生產計劃必...[詳情]

課程簡介：課程目標：了解精益生產的架構、定義、內涵、功用及運作的要領及技巧。培訓對象：班組長以上中層生產管理人員培訓方式：互動式教學、行動學習、創(chuàng)新工具解析與運用培訓時間：2天課程大綱：單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六、精益生產的硬功夫單元二、精益生產方式的基本手段一、適時適量的生...[詳情]

課程簡介：課程背景德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，...[詳情]

課程簡介：課程背景德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，...[詳情]

課程簡介：課程背景德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，...[詳情]

課程簡介：課程背景德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，...[詳情]

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課程簡介：培訓大綱一、關鍵點1房地產企業(yè)檔案如何分類檔案傳統(tǒng)類別《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》（國檔發(fā)[1991]20號）分類《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42-2009）分類企業(yè)檔案分類方案房地產企業(yè)檔案分類案例介紹：某房地產企業(yè)檔案分類大綱案例介紹：某房地產企業(yè)檔案分類方案工作研討：房地產企業(yè)檔案分類實務二、關鍵點2房地產企業(yè)檔案檔號如何編制什么是檔號檔號與檔案類別號、文件（資料）編號的區(qū)別檔號編制原則檔...[詳情]

課程簡介：培訓大綱一、關鍵點1房地產企業(yè)檔案如何分類檔案傳統(tǒng)類別《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》（國檔發(fā)[1991]20號）分類《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42-2009）分類企業(yè)檔案分類方案房地產企業(yè)檔案分類案例介紹：某房地產企業(yè)檔案分類大綱案例介紹：某房地產企業(yè)檔案分類方案工作研討：房地產企業(yè)檔案分類實務二、關鍵點2房地產企業(yè)檔案檔號如何編制什么是檔號檔號與檔案類別號、文件（資料）編號的區(qū)別檔號編制原則檔...[詳情]

課程簡介：作為零售銀行個金業(yè)務營銷人員，你是否經常有這樣的遭遇和困惑：■銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低!■客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，到底應該怎么做?■“你這個產品都不保本，我個人覺得風險太大”——客戶總是這么說，然后拒絕購買；■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產品；■產品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人，太專業(yè)客戶又未必聽得懂；部分產品客...[詳情]

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