廣州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)

了解精益生產(chǎn)的架構(gòu)、定義、內(nèi)涵、功用及運(yùn)作的要領(lǐng)及技巧。

班組長以上中層生產(chǎn)管理人員

互動式教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運(yùn)用

2天

單元一、精益生產(chǎn)基本理念

一、精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)

二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)

三、精益生產(chǎn)所追求的7 個“零”極限目標(biāo)

四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)

五、精益生產(chǎn)的軟功夫

六、精益生產(chǎn)的硬功夫

單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段

一、適時適量的生產(chǎn)

二、建立柔性生產(chǎn)機(jī)制

三、質(zhì)量**

四、模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法

單元三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法

一、生產(chǎn)同步化

二、生產(chǎn)均衡化

三、生產(chǎn)柔性化

四、廣告牌管理

五、“一個流”的生產(chǎn)布局

單元四、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧—四大招式

一、流線化生產(chǎn)

二、安定化生產(chǎn)

三、平穩(wěn)化生產(chǎn)

四、超市化生產(chǎn)

單元五、價值流分析

一、何謂價值流

二、增加價值的改善方向

三、價值流圖析的步驟

四、價值流圖析范例及演練