課程簡介：課程大綱第一天：宏觀經(jīng)濟及其對銀行的影響一、中國宏觀經(jīng)濟的現(xiàn)狀1、中國經(jīng)濟發(fā)展概況2、政府刺激政策及其效果—從需求側到供給側（1）刺激總需求的三駕馬車（2）貨幣政策與貨幣超發(fā)（3）供給側改革的含義3、中國經(jīng)濟是否見底？二、中國經(jīng)濟存在的主要問題1、增長模式問題2、經(jīng)濟結構問題3、潛在風險隱患4、貨幣超發(fā)與資產價格泡沫化三、中國金融市場的主要問題1、融資結構不合理2、結構性融資難3、利率雙軌與融資貴...[詳情]

課程簡介：OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底，對今年的業(yè)務做回顧，對來年的發(fā)展打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課?？墒?，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？◆年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標如何制定？如何確的目標來戰(zhàn)略部署增長？◆如何分解年度營銷目標？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？◆已經(jīng)是市場的領導品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略？已經(jīng)是市場前三的品牌，...[詳情]

課程簡介：儒正體系，管理大智慧課程前言中國兩千年的朝代更迭，不同民族、文化都能實現(xiàn)融合（不像西方世界現(xiàn)在那樣水火不容），幾歲的孩子也能穩(wěn)坐皇帝寶座……這些，都源于一套強大的管理體系，以及隱藏其后的深刻的價值觀體系。這，就是“儒”和“正”。儒，就是做人所需要的智慧。正，就是做事所需要的規(guī)則。以中國傳統(tǒng)文化研究領導和管理，通常的方法是：就典籍而典籍，四書五經(jīng)，就書說事，就經(jīng)講理。這對于領悟國學智慧固然大有好處，...[詳情]

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課程簡介：自貿區(qū)新政策解讀與企業(yè)應對策略1、   區(qū)外創(chuàng)新制度解讀1.1  “大”改革1.2  “一帶一路”建設1.3 區(qū)域**一體化1.4 企業(yè)信用管理制度1.5 關檢“三個一”合作1.6 出口退（免）稅新政……2、 自貿區(qū)制度改革起點與終點2.1  自貿區(qū)基礎情況2...[詳情]

課程簡介：以價值創(chuàng)造為核心的市值管理理論與實踐課程詳情市值管理是什么？市值管理是對公司價值與形象的管理。涉及公司戰(zhàn)略、公司理財、公司治理和投資者關系等方面。重心在提升公司的內在價值，目標是讓上市公司良好的價值管理得到資本市場廣泛的關注，讓機構投資者和中小投資者理解并認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念，認同公司的內在價值，維持估值目標；讓上市公司樹立良好的資本市場形象，讓資本服務于公司的整體戰(zhàn)略目標。讓股價積極反映...[詳情]

課程簡介：經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式活動綱要稻盛和夫的六項精進1、付出不亞于任何人的努力2、要謙虛，不要驕傲阿米巴經(jīng)營的本質與威力1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴經(jīng)營3、阿米巴經(jīng)營的三大構件與目的4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)5、稻盛和夫拯救日航案例解讀阿米巴經(jīng)營組織劃分1、學員企業(yè)組織結構分享2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組6、經(jīng)...[詳情]

課程簡介：EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標決策培訓概述兩天的EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標決策管理課程，將有效的幫助EHS經(jīng)理人們掌握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)EHS的戰(zhàn)略規(guī)劃的結合確定。圍繞長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何制定有效的EHS績效考核目標、指標，并予以正確、按時的實施。課程目的隨著經(jīng)濟的發(fā)展，EHS管理及EHS經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益彰顯，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正確的EHS戰(zhàn)略發(fā)展目標、指...[詳情]

課程簡介：課程簡介本課程是彼得?德魯克管理學院版權課程，完成課程提交論文并經(jīng)過評審的學員，將獲得由德魯克管理學院頒發(fā)的證書！課程內容一、時間管理學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間2、什么是管理者該做的，什么是不該做的3、以結果為導向的時間管理方法案例研究“一天36小時”案例研究：一天36小時”二、我能貢獻學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；使管理者更...[詳情]

課程簡介：一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營計劃的意義與目標2、計劃的分類（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結構模型4、年度經(jīng)營計劃的三大內容（1）站略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目（3）常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目二、計劃的結構、制定原則...[詳情]

課程簡介：沉睡的狐貍-提升決策力的SWOKCOCD方法與實操課程簡介通用管理與領導力系列培訓課程課程大綱一、容易跑偏的大腦1、案例分析：局中人的壓力2、人為什么會后悔？（1）決策力低下的癥狀（2）情感與理性的不平衡性（3）決策思考時自組織能力的缺失現(xiàn)象3、思維定式和習慣。每個人頭腦里都有框框，但是思維必須超越這些框框4、大腦的KOCE工作模型5、逃脫情商的欺騙（1）情商不代表思想（2）情商可以做出選擇（3）...[詳情]

課程簡介：OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底，對今年的業(yè)務做回顧，對來年的發(fā)展打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課。可是，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？◆年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標如何制定？如何確的目標來戰(zhàn)略部署增長？◆如何分解年度營銷目標？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？◆已經(jīng)是市場的領導品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略？已經(jīng)是市場前三的品牌，...[詳情]

課程簡介：企業(yè)文化與雇主品牌建設課程大綱第一天：企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的內涵與外沿案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化企業(yè)文化的形成如何形成重要性理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化強化企業(yè)文化的關鍵診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠景的匹配度如何讓核心價值觀深入人心企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架理念層制度層行為層物質層第二天：雇主品牌建設什么是品牌企業(yè)品牌產品品牌雇主品牌雇主品牌的構成企業(yè)文化落地的...[詳情]