阿米巴經(jīng)營模式總裁訓(xùn)練營

阿米巴經(jīng)營模式總裁訓(xùn)練營

課程大綱

第 一章 見證中國式阿米巴

第 一節(jié) 課前預(yù)習(xí)

◆ 閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

◆ 閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)

◆ 了解經(jīng)營哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法

◆ 課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué)

個(gè)人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式

◆ 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么

◆ 中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別

◆ 阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些

第三節(jié) 中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴

◆ 實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志

◆ 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)

◆ 實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法

第四節(jié) 柏明頓阿米巴咨詢案例分享

◆ 7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長

◆ 行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密

◆ 產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長2倍、成本降低60%

◆ 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第 一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學(xué)

◆ 物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一

◆ 中、日、美文化差別的根源是什么？

◆ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)？

第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學(xué)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)

◆ 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀

◆ 以孝治國的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營哲學(xué)

第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學(xué)

◆ 傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道

◆ 驅(qū)動(dòng)經(jīng)營哲學(xué)實(shí)施的四股力量

◆ 持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃

第四節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

◆ 阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別

◆ 阿米巴的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別

◆ 阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法

第五節(jié) 總結(jié)：課后實(shí)施

◆ 建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？

◆ 推行經(jīng)營哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？

◆ 如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？

第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式

第 一節(jié) 課前預(yù)習(xí)

◆ 阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級(jí)

◆ 組建阿米巴委員會(huì)

◆ 阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制

◆ 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整

第二節(jié) 阿米巴的組織管控

◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)

◆ 阿米巴委員會(huì)的成立、職能、分工、運(yùn)行

◆ 如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑

第三節(jié) 組織變革與重新定位

◆ 哪些公共資源必須保留在總部

◆ 職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系

◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接

第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)

◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化

◆ 阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行

◆ 阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)

第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制

第 一節(jié) 課前預(yù)習(xí)

◆ 各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用

◆ 各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出

◆ 各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算

◆ 成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測

第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)

◆ 期薪：以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工

◆ 阿米巴的人力成本分析與控制

◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計(jì)

第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

◆ 獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

◆ 阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測

◆ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì)

◆ 阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別

◆ 阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

◆ 阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)

第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的

◆ 從員工到管理者到經(jīng)營的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

◆ 巴長必備的三大意識(shí)與四項(xiàng)能力

◆ 復(fù)制巴長的五個(gè)步驟

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：巴長培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)

◆ 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系

◆ 培養(yǎng)巴長的“6M實(shí)效模型”

◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失

第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營

◆ 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營？

◆ 為什么不能只對(duì)“巴長”簽訂？還有誰？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的簽訂儀式

第五章 阿米巴組織劃分

第 一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)

◆ 阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)

◆ 利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較

◆ 利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍

第二節(jié) 阿米巴組織的劃分

◆ 成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么

◆ 劃分阿米巴的四個(gè)依據(jù)有哪些

◆ 劃分阿米巴的五個(gè)維度有何不同

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度

第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn)

◆ 內(nèi)部價(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)力

◆ 設(shè)置多少級(jí)別的阿米巴為宜

◆ 自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)阿米巴

◆ 能夠同時(shí)存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎

第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合

◆ 阿米巴內(nèi)部分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……

◆ 阿米巴平行裂變：A→A B→A B C……

◆ 上下級(jí)部門或上下級(jí)阿米巴的整合方法

◆ 平級(jí)部門或平級(jí)阿米巴的整合方法

第五節(jié) 柏明頓咨詢案例共享

◆ 職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤增長三倍

◆ 從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個(gè)車間發(fā)展到上市公司

◆ 成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開設(shè)十個(gè)工廠

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)我公司阿米巴組織

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合

第六章 內(nèi)部定價(jià)

第 一節(jié) 從“交付”到“交易”

◆ 阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭

◆ 從“交付”到“交易”的必要條件

◆ 為什么必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對(duì)象

第二節(jié) 公共費(fèi)用的分?jǐn)?/span>

◆ 哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用

◆ 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？

◆ 如何消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

◆ 內(nèi)部定價(jià)的四種方法

◆ 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

◆ 內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)

第七章 內(nèi)部交易規(guī)則

第 一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則

◆ 銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與

◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分

◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則

第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則

◆ 阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則

◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則

◆ 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則

第三節(jié) 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則

◆ 產(chǎn)品不良處罰規(guī)則

◆ 產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則

◆ 有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則

第八章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表

第 一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定

◆ 阿米巴固定資產(chǎn)的界定

◆ 阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定

◆ 阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表

第二節(jié) 總部再投資到阿米巴

◆ EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長空間

◆ EVA考核與利潤考核區(qū)別及應(yīng)用

◆ 總部如何處理對(duì)阿米巴的再投資

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵

第九章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

第 一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定

◆ 各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定

◆ 各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

◆ 公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

◆ 各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)

第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集

◆ 數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報(bào)名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂

◆ 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

◆ 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制

◆ 如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？

◆ 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？

◆ 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位

◆ 什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？

◆ 以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

第十章 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

◆ 經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？

◆ 經(jīng)營會(huì)計(jì)包含的哪些科目？

◆ 如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

第十一章 課后實(shí)踐

◆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規(guī)劃

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