上海企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本概念

1、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與目標(biāo)

2、計(jì)劃的分類

（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

（2）年度層面：年度經(jīng)營計(jì)劃

（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃

（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃

3、事件結(jié)構(gòu)模型

4、年度經(jīng)營計(jì)劃的三大內(nèi)容

（1）站略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項(xiàng)目

（2）改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項(xiàng)目

（3）常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營所要做的項(xiàng)目

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程

1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力

2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

（1）戰(zhàn)略回顧

（2）年度目標(biāo)

（3）問題分析與策略制定

（4）立項(xiàng)與資源需求

（5）監(jiān)控計(jì)劃

（6）風(fēng)險(xiǎn)評估不對策

3、制定計(jì)劃的原則

（1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由上至下

（2）以目標(biāo)為導(dǎo)向

（3）以市場為導(dǎo)向

（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源

4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備

5、年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程

 

三、年度經(jīng)營計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)

1、如何**戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)

（1）年度經(jīng)營目標(biāo)的來源

（2）如何制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)

2、如何制定策略

（1）品牌價(jià)值評估

（2）渠道問題分析

（3）產(chǎn)品性價(jià)問題分析

（4）企業(yè)資源能力分析

（5）年度計(jì)劃策略生成

3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)

（1）項(xiàng)目管理思想

（2）立項(xiàng)原則

（3）常見立項(xiàng)示例

4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞

（1）需求傳遞的原則

（2）需求傳遞的過程

5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)

（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算

（2）如何做項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)

6、如何建立配套的管理體系

（1）建立項(xiàng)目管理模式

（2）建立配套的組織架構(gòu)

（3）培養(yǎng)合格的中級項(xiàng)目經(jīng)理

7、年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控

（1）月度項(xiàng)目檢查

（2）項(xiàng)目歸檔

（3）月度監(jiān)控會議

（4）檢查項(xiàng)目違規(guī)情況

四、總結(jié)

1、十大契約關(guān)系

2、有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的意義