戰(zhàn)略管理

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上海企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

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課程介紹Course Introduction

一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本概念

1、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與目標(biāo)

2、計(jì)劃的分類

(1)公司層面:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

(2)年度層面:年度經(jīng)營計(jì)劃

(3)品牌層面:品牌發(fā)展規(guī)劃

(4)品類層面:品類發(fā)展規(guī)劃

3、事件結(jié)構(gòu)模型

4、年度經(jīng)營計(jì)劃的三大內(nèi)容

(1)站略型項(xiàng)目:為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項(xiàng)目

(2)改善型項(xiàng)目:為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項(xiàng)目

(3)常規(guī)型項(xiàng)目:為維持企業(yè)正常運(yùn)營所要做的項(xiàng)目

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程

1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力

2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

(1)戰(zhàn)略回顧

(2)年度目標(biāo)

(3)問題分析與策略制定

(4)立項(xiàng)與資源需求

(5)監(jiān)控計(jì)劃

(6)風(fēng)險(xiǎn)評估不對策

3、制定計(jì)劃的原則

(1)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,由上至下

(2)以目標(biāo)為導(dǎo)向

(3)以市場為導(dǎo)向

(4)以協(xié)作為導(dǎo)向,整合資源

4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備

5、年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程

 

三、年度經(jīng)營計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)

1、如何**戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)

(1)年度經(jīng)營目標(biāo)的來源

(2)如何制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)

2、如何制定策略

(1)品牌價(jià)值評估

(2)渠道問題分析

(3)產(chǎn)品性價(jià)問題分析

(4)企業(yè)資源能力分析

(5)年度計(jì)劃策略生成

3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)

(1)項(xiàng)目管理思想

(2)立項(xiàng)原則

(3)常見立項(xiàng)示例

4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞

(1)需求傳遞的原則

(2)需求傳遞的過程

5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)

(1)如何科學(xué)地分配年度預(yù)算

(2)如何做項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)

6、如何建立配套的管理體系

(1)建立項(xiàng)目管理模式

(2)建立配套的組織架構(gòu)

(3)培養(yǎng)合格的中級項(xiàng)目經(jīng)理

7、年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控

(1)月度項(xiàng)目檢查

(2)項(xiàng)目歸檔

(3)月度監(jiān)控會議

(4)檢查項(xiàng)目違規(guī)情況

四、總結(jié)

1、十大契約關(guān)系

2、有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的意義

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