課程簡(jiǎn)介：蘇州中華國(guó)學(xué)精粹-與企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧壹、項(xiàng)目背景《大學(xué)》曰：古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知；致知在格物；物格而后知至；知至而后意誠(chéng)；意誠(chéng)而后心正；心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國(guó)治；國(guó)治而后天下平。自天子以至于庶人，一是皆以修身為本。此乃儒學(xué)立身入世之追求。格物、致知、誠(chéng)意、正心為內(nèi)圣；...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運(yùn)營(yíng)的秘籍》——達(dá)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行共識(shí)，建立一整套不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)體系沒有執(zhí)行力，一切歸零！------導(dǎo)師寄語(yǔ)：曹際鵬1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬(wàn)6年時(shí)間，讓萬(wàn)科從100億到1000億的10倍增長(zhǎng)7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長(zhǎng)Part1:您的企業(yè)的是否遇到四個(gè)缺乏四個(gè)依靠1、缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，依靠感覺打仗而不是腦子打仗2、缺乏明確的崗位職...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《業(yè)績(jī)?yōu)橥跤?xùn)戰(zhàn)營(yíng)》 線上培訓(xùn)一、疫情當(dāng)下，秣馬厲兵，快速提升銷售團(tuán)隊(duì)技能，為疫情后的業(yè)績(jī)爆發(fā)做好充足的準(zhǔn)備。1、認(rèn)知客戶決策思維過(guò)程,提升銷售技能，深挖客戶潛力；2、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，鍛煉并形成全局意識(shí)和策略思維；3、如何維系好客戶關(guān)系？贏得信任和結(jié)果的雙贏拜訪溝通方法。二、本項(xiàng)目圍繞銷售全流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場(chǎng)景，專業(yè)訓(xùn)練方法，提升銷售技能，改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。勝在策略：分析項(xiàng)目需求-客...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州銷售技能培訓(xùn)業(yè)績(jī)?yōu)橥蹁N售人才培養(yǎng)增速10倍的新方法企業(yè)是缺業(yè)績(jī)還是缺創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人才？絕對(duì)的實(shí)操！絕對(duì)的落地！一切為了你的結(jié)果！十大銷售死結(jié)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定   大客戶輸單玖零后佛系   沒有目標(biāo)感激情難堅(jiān)持   不愿新開發(fā)轉(zhuǎn)介紹率低   溝通技巧差銷售技能弱  ...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆增長(zhǎng)—打造高盈利企業(yè)的秘籍》——達(dá)成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)，找到企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)大小公司都有高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！------導(dǎo)師寄語(yǔ)：曹際鵬1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬(wàn)6年時(shí)間，讓萬(wàn)科從100億到1000億的10倍增長(zhǎng)7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長(zhǎng)Part1:一句扎心的話：“前幾年靠運(yùn)氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了！”為什么短短17年就可以創(chuàng)造一家5000億美金市值的公司？為...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新營(yíng)》市場(chǎng)營(yíng)銷一手抓懂趨勢(shì)·懂品牌·懂流量·懂渠道線上學(xué)線下練，8周搞定新營(yíng)銷P-1：老師指導(dǎo)全程伴讀預(yù)—學(xué)—習(xí)—用—鏈讓市場(chǎng)增長(zhǎng)看得見預(yù)每日三好一改復(fù)盤總結(jié)梳理學(xué)老師在線授課全程輔導(dǎo)落地習(xí)有工具有方法小組PK點(diǎn)評(píng)用用方案追時(shí)間用流量換市場(chǎng)鏈扶持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地幫助對(duì)接渠道資源協(xié)助整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)P-2：學(xué)習(xí)與行動(dòng)路徑：4周系統(tǒng)學(xué)習(xí)——4周落地演練——4周實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)8周學(xué)習(xí)之旅：市場(chǎng)增長(zhǎng)看...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州咨詢式「卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問價(jià)值近300萬(wàn)的咨詢方案。用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來(lái)。卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然。Part1:為什么員工都強(qiáng)烈反對(duì)績(jī)效考核?為什么工資給得不少，而核心員工總是留不住?為什么每到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)老板們都很痛苦?為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)越做越大、人員越來(lái)越多，效率卻越來(lái)越低？科學(xué)的方法管理績(jī)效...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《用流程復(fù)制》——用“規(guī)范化基因”實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；瘡?fù)制”中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，卻缺少像華為那樣世界級(jí)的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的從業(yè)者勤勞且智慧，但我們的管理效率和價(jià)值只有美國(guó)企業(yè)的十三分之一。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)99.8%的企業(yè)屬于小微型企業(yè)（銷售額低于5億）。規(guī)模小的企業(yè)，幾乎清一色的缺少“規(guī)范化”。小企業(yè)既談不上戰(zhàn)略，更談不上品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。是時(shí)候升級(jí)我們的管理體系了！且看，小企...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運(yùn)營(yíng)的秘籍》——達(dá)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行共識(shí)，建立一整套不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)體系沒有執(zhí)行力，一切歸零！------導(dǎo)師寄語(yǔ)：曹際鵬1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬(wàn)6年時(shí)間，讓萬(wàn)科從100億到1000億的10倍增長(zhǎng)7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長(zhǎng)Part1:您的企業(yè)的是否遇到四個(gè)缺乏四個(gè)依靠1、缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，依靠感覺打仗而不是腦子打仗2、缺乏明確的崗位職...[詳情]

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