課程簡介：課程內容DFMA的概念并行工程的概念面向X的設計理念DFX系列技術DFMA的作用DFMA的經濟價值DFMA的考慮要點面向裝配的設計（DFA）DFA的基本原則裝配涉及的步驟面向裝配的設計需考慮的要點DFA的常規(guī)方法減少零件數(shù)量零件的理論**小數(shù)面向制造的設計（DFM）DFM的典型原則材料的可制造特性零件形狀的可加工性注塑件的設計導則拉模鑄造零件的設計導則鈑金成型件的設計導則各類典型制造工藝檢查表面向...[詳情]

課程簡介：課程背景精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；2.掌握備件需求預測及需求分析方法3.理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結構圖2.組織的價值3.識別組織的業(yè)務活動4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務活動5.典型的過程分類6.過程的定義及過程模式7.過程的概念8.分析某一業(yè)務過程二章ISO9001:標準介紹1.ISO9001標準的核心2.ISO9000系列標準3.ISO9001標準歷史4.七項質量管理原則5.過程方法6.框架示意圖7.實施質量管理體系好處8.ISO9001:的內容三章標準1-...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；2.掌握備件需求預測及需求分析方法3.理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：課程背景精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡介：課程背景每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理...[詳情]

課程簡介：課程介紹Ⅰ六西格瑪管理概論六西格瑪管理的發(fā)展六西格瑪管理的概念和核心理念六西格瑪管理的組織和推進六西格瑪管理方法論精益六西格瑪II六西格瑪—界定六西格瑪與過程管理改進機會確定六西格瑪項目管理六西格瑪項目管理工具III六西格瑪—測量過程分析和文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎收集和歸納數(shù)據測量系統(tǒng)分析過程能力和績效IV六西格瑪—分析過程分析概述假設檢驗單因子方差分析列聯(lián)表多變異分析相關分析與回歸分析精益分析工具...[詳情]

課程簡介：第一部份：質量是設計出來的，預防出來的1、日本豐田汽車召回的啟示2、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和**響應3、質量來源于設計4、設計來源于預防5、失效模式影響分析(FMEA)是好的預防工具第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述1、FMEA的定義、起源、分類和時機1.1不怕一萬，只萬一1.2FMEA起源于人類航天夢想1.3四大FMAE—系統(tǒng)FMEA、設計FMEA、過程FMEA和服務FME...[詳情]

課程簡介：第一部份：質量是設計出來的，預防出來的1、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和**響應2、質量來源于設計3、設計來源于預防4、想不到的風險----失效模式影響分析(FMEA)是好的預防工具5、解決不了風險----防錯法是好的斷根工具第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述1、FMEA的定義、起源、分類和時機1.1不怕一萬，只萬一1.2FMEA起源于人類航天夢想1.3四大FMAE—系統(tǒng)FMEA、...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；2.掌握備件需求預測及需求分析方法3.理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：培訓費用：4800元2人，無其他折扣，單獨一人收費3200元（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部課程背景：制造管理講師陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進內訓，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學員對課...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；2.掌握備件需求預測及需求分析方法3.理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；2.掌握備件需求預測及需求分析方法3.理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：講師介紹：TonyZhang國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國知名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國大的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。長時間的一線實際工作經驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理...[詳情]