課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：課程目的5S/6S對提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)降本增效，效果**為顯著?！叭嗽飙h(huán)境、環(huán)境育人”，井然有序的工作場所，利于企業(yè)吸引和培養(yǎng)人才、降低各種損耗及浪費、提升工作效率。**持續(xù)推進5S/6S改進活動，可以讓全員真正參與到管理改進活動中，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)、務實肯干、關注現(xiàn)場與改善等工作氛圍，體驗與分享改進成果，并**終幫助團隊伙伴發(fā)掘工作價值與意義。我們曾經(jīng)前往許多工業(yè)區(qū)的現(xiàn)代工廠，從遠處看，工廠...[詳情]

課程簡介：工業(yè)4.0智能化制造培訓課程背景工業(yè)4.0是全球制造的高標準！在一個“智能、網(wǎng)絡化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關鍵領域。智能電網(wǎng)將能源供應領域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領域融合。在整個制造領域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關系），成...[詳情]

課程簡介：課程背景在互聯(lián)網(wǎng)、機械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制仍然停留在靠個人經(jīng)驗的基礎上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學會運用經(jīng)驗數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些...[詳情]

課程簡介：課程簡介該課程根據(jù)美國機械圖紙形狀和位置公差（GD&T）標準ASMEY14.5M-2009和歐洲機械圖紙ISO1101關于形狀和位置公差的要求和具體內(nèi)容，詳細說明了北美制造業(yè)對GD&T要求，并結合在北美汽車行業(yè)的豐富案例，剖析GD&T以及相關基準在設計、生產(chǎn)、公差分配和計算以及檢具設計，檢測過程（包括傳統(tǒng)檢測，投影儀和CMM測量中的基準建立、測量數(shù)據(jù)分析和判定）的應用和理解...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分OHSAS18001標準體系概述標準起源及發(fā)展術語和定義標準條款講解OHSAS18001標準條款講解實際演練我國職業(yè)健康安全管理制度OHSAS18001法規(guī)介紹法律法規(guī)要求其他要求職業(yè)健康安全管理體系控制要點職業(yè)健康安全管理體系控制要求案例分析第二部分ISO14001標準學員介紹ISO14001體系概述ISO14001標準起源及發(fā)展ISO14001術語和定義ISO14001標準條款...[詳情]

課程簡介：培訓目標◆了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)◆了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻◆分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來◆智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0◆**精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟◆了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施◆確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式◆了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案◆學習精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱**部分：精益...[詳情]

課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章 TWI—工作指導篇一線主管的含義一線主管必備的五個條件生產(chǎn)與問題生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題培訓的必要性不完善的指導方法指導方法錯誤或訓練不足導致后果正確指導方法的示范發(fā)放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習第四階段：檢驗成效工作指導忌語現(xiàn)場演練與點評角色演練：每個小組選取代表運用所學工作指導方法教導他人，其他小組作點評游戲感悟：**小游戲讓學員...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、精益推進大訴苦水1.你在精益推進中有什么困惑？2.您遭受了什么樣煎熬？3.您覺得公司有什么障礙？4.您覺得同事有什么障礙？5.您覺得公司員工有什么障礙？6.您印象深刻的事件是什么？7.您還遭遇了其它哪方面的障礙？二、企業(yè)精益推進障礙現(xiàn)象分析1.領導重視程度分析2.同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析3.員工對于精益態(tài)度和原因分析4.人們面對變化的心里狀態(tài)分析三、自我覺察和剖析1.你如何處理的各種狀...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：知識梳理VDA-QMC出版物簡介體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關系過程審核概述及**新變化過程審核在第二方審核中的應用過程審核的評定方法和審核技巧FMEA/控制計劃（ControlPlan）與過程審核過程審核員的資格要求第二部分：過程審核策劃與實施(VDA6.3)1.過程審核指南2.過程審核流程3.過程審核條款—P1潛在分析4.過程審核評估1）潛在分析評估2）制造產(chǎn)品過程審核評估...[詳情]

課程簡介：【課程背景】倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲...[詳情]

課程簡介：培訓目標◆了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)◆了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻◆分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來◆智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0◆**精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟◆了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施◆確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式◆了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案◆學習精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱**部分：精益...[詳情]

課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：工業(yè)4.0智能化制造培訓課程背景工業(yè)4.0是全球制造的高標準！在一個“智能、網(wǎng)絡化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關鍵領域。智能電網(wǎng)將能源供應領域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領域融合。在整個制造領域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關系），成...[詳情]