上海精益推進培訓(xùn)

課程大綱

一、精益推進大訴苦水

1. 你在精益推進中有什么困惑？

2. 您遭受了什么樣煎熬？

3. 您覺得公司有什么障礙？

4. 您覺得同事有什么障礙？

5. 您覺得公司員工有什么障礙？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進障礙現(xiàn)象分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析

2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析

4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析

三、自我覺察和剖析

1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

2. 在各種事件中你的情緒是什么？

3. 這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何覺察和反觀自己？

6. 如何調(diào)整自己、提升自己

7. 改變看問題的角度

四、精益工具方法運用

1. 跳出局部看整體、進行系統(tǒng)規(guī)劃

2. 系統(tǒng)分析、把握重點是關(guān)鍵

3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)

4. 各種精益工具的運用層面和時機

5. 知識灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）

1. 促進團隊達成共識的技巧

2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧

4. 項目管理機制的建立

5. 與部門負責人溝通、協(xié)調(diào)的技巧

6. 與員工溝通的技巧

7. 現(xiàn)場改善技巧

8. 與項目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目標

3. 理解你對團隊的價值

4. 工作中運用技巧

5. 運用自我反思和覺察技巧

6. 利用好外部資源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 為什么用不好的技巧？

3. 順勢而為之“勢”

4. 利他與利己

5. 快樂之根和快樂的力量

6. 提升你快樂的能力

八、你的改善計劃

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你對自己的改善計劃是什么？

4. 你希望**什么方式不斷成長？

劉寶生 中國世杰精益學院院長

職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)**實踐

個人履歷：

中國世杰精益學院           院      長

上?；壑谱稍?              首席精益顧問

全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂 級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

**近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的**大動力和**終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長：

精益生產(chǎn)系統(tǒng) 、精益變革管理、 價值流分析、精益現(xiàn)狀評估、準時化生產(chǎn) 、 KANBAN管理

精益物流管理、精益供應(yīng)鏈、均衡生產(chǎn)、**切換、精益管理、精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶：

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃     上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈         寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈 神華集團（央企）：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入、精益系統(tǒng)設(shè)計

賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入             歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動      佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）   北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與**切換 百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入重慶格力電器：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

按行業(yè)特點劃分：

大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；