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上海6S管理培訓

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課程介紹Course Introduction

課程目的

5S/6S對提升企業(yè)管理水平,實現(xiàn)降本增效,效果**為顯著?!叭嗽飙h(huán)境、環(huán)境育人”,井然有序的工作場所,利于企業(yè)吸引和培養(yǎng)人才、降低各種損耗及浪費、提升工作效率。**持續(xù)推進5S/6S改進活動,可以讓全員真正參與到管理改進活動中,培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)、務實肯干、關(guān)注現(xiàn)場與改善等工作氛圍,體驗與分享改進成果,并**終幫助團隊伙伴發(fā)掘工作價值與意義。

我們曾經(jīng)前往許多工業(yè)區(qū)的現(xiàn)代工廠,從遠處看,工廠頗具現(xiàn)代工廠氣息,但走進工廠車間內(nèi)部一看,往往大吃一驚。現(xiàn)場不規(guī)范、物品堆放無序、空間擁擠、通道被堵死、機臺設(shè)備臟污不堪、車間跑冒滴漏隨處可見、倉庫現(xiàn)場管理混亂、呆廢料未及時處置、找東西找不著等,表現(xiàn)出來的浪費隨處可見,工作效率低下,員工士氣低落等。如果企業(yè)不下決心從根本上解決這些問題,可能其他再高級管理方式,再先進的裝備,再大的資金投入,則**終將是徒勞無效。大道至簡,重視精益5S/6S管理。


課程大綱


第 一講:整理實施方法與技巧

1、整理與管理改進活動的關(guān)系

2、整理活動的核心及目的

3、現(xiàn)場需用品從需求、程度、頻次、價值四維進行區(qū)分

4、案例1:從車間、倉庫、檢驗室、茶水間、食堂等開展整理活動

5、案例2:從工具柜、貨架、文件柜、文件架、樣品室等開展整理活動

6、案例3:從生產(chǎn)設(shè)備、模治具、電氣設(shè)備、儀器、檢測工具等開展整理活動

7、定點拍攝法在整理實踐中的應用

8、整理實施3個關(guān)鍵步驟(SJA法)

9、整理活動實施的常見表格

10、討論1:訂單余料是及時退庫還是留著下次再用,目前你是如何處理?

11、分組討論2:整理實施活動實施心得與體會


第二講:整頓實施方法與技巧

1、工具使用完后沒有收拾,下次使用怎么辦?

2、這物品為什么放這里?如何能讓下一個使用者**取用?

3、整頓關(guān)鍵活動:類別、定位、歸位、標示

4、整頓三要素、3定原則

5、討論3:如何在車間現(xiàn)場開展定置管理?

6、案例4:車間、倉庫、樣品間、機臺設(shè)備、廠區(qū)等可視化管理

7、案例5:生產(chǎn)車間在制物料的“四清”管理方法

8、顏色管理實戰(zhàn)案例

9、貨架及各種工具柜的透明化管理

10、上汽集團旗下企業(yè)車間現(xiàn)場整頓案例分享


第三講:清掃實施方法與技巧

1、“無垃圾”、“無灰塵”的清潔狀態(tài)

2、為什么說“清掃就是點檢”?

3、清掃推行要領(lǐng)及步驟

4、如何將清掃與設(shè)備點檢、保養(yǎng)及潤滑結(jié)合起來?

5、討論4:如何做到責任到人?如何做到不留死角,明確責任區(qū)域?

6、討論5:如何及時處置清掃過程中所發(fā)現(xiàn)的各種問題?

7、如何推進自己清掃,不依賴清潔工

8、如何制定相關(guān)清掃基準?

9、查明污染源,如何從根本上解決問題?

10、清掃延伸:如何幫助團隊保持良好的工作情緒?


第四講:清潔實施方法與技巧

1、清潔與清掃的本質(zhì)性區(qū)別

2、清潔活動核心目的

3、清潔的3種狀態(tài)

4、如何制定一本實用5S操作手冊?

5、如何策劃并實施5S推進的相關(guān)培訓活動?

6、案例6:如何做好5S宣傳與教育工作?

7、案例7:如何策劃并實施5S檢查活動?

8、討論6:如何讓歸位成為一種工作習慣?


第五講:5S管理之素養(yǎng)

1、為什么說“素養(yǎng)”是5S管理的精髓?

2、素養(yǎng)推進三個階段

3、從高標準嚴要求到習慣形成到自覺遵守

4、如何讓“素養(yǎng)”推進工作真正接地氣?

5、素養(yǎng)推進1:安全管理八條準則的教育及實施

6、素養(yǎng)推進2:安全事故處理“四不放過”原則的落實

7、素養(yǎng)推進3:尊重團隊伙伴5條黃金準則

8、素養(yǎng)推進4:如何訓練你的積極傾聽技能?


第六講:車間現(xiàn)場成本控制

1、現(xiàn)場管理的實質(zhì)是什么?

2、現(xiàn)場管理的7個關(guān)鍵要素

3、現(xiàn)場成本控制核心方法

4、車間現(xiàn)場成本控制的4大重點

5、討論7:如可削減運營成本?

6、車間現(xiàn)場典型的浪費

7、討論8:如何開展一項有效成本削減活動?



講師介紹

Paul(華)老師

●上海企達公司資深制造業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓師

●重點大學機械專業(yè)背景(大學畢業(yè)20年)

●北京時代光華高級實戰(zhàn)培訓師

曾任職過全球500強大型制造型企業(yè)技術(shù)主管、生產(chǎn)及供應鏈經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理者代表等職,曾長期在本公司組織與實施精益5S/6S改進活動,數(shù)次前往豐田、住友、三菱等日資企業(yè)學習精益5S管理實踐。常年為上汽集團、東風集團、北汽、一汽等整車旗下企業(yè)提供精益5S/6S培訓與指導工作,為眾多汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)提供精益5S/6S指導服務,也為眾多中國民營企業(yè)實施精益5S/6S管理咨詢服務。講師專業(yè)服務于汽車制造、汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)、機械制造、新型材料生產(chǎn)等企業(yè)。出版發(fā)行《中國企業(yè)精益5S/6S管理實戰(zhàn)》(東南大學出版社)

輔導或培訓過的企業(yè):上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、青島雙星、聯(lián)想集團、松下電工、SEW(天津)傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業(yè)、捷安特(昆山)、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調(diào)等。講師課程實操性、實用性極強,激情幽默,案例教學,互動性強,受到制造業(yè)學員伙伴一致好評。


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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


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