上海倉儲管理培訓(xùn)

【課程背景】

倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

【課程收益】

◆當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

◆如何做好收貨入庫管理？

◆如何做好儲位管理？

◆如何提高盤點的有效性？

◆庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

◆如何做好庫存的分類管理？

◆如何提高物料揀貨配送的效率？

◆如何降低倉儲管理的損耗？

◆如何選擇與維護物流設(shè)備？

◆如何降低物流運輸成本？

◆如何提高物流倉儲的電子化水平？

【課程大綱】

**講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 倉庫的類別有哪些

l 老板對倉儲管理的**基本要求是什么？

l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點

l 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？

l 不同倉庫的工作量側(cè)重點？

l 儲運管理的主要難度是什么？

l 物流部門崗位設(shè)置的原則

l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

l 兩種倉庫管理方式的比較

l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖

l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別

l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

l 物流管理的績效考核體系

第二講：如何做好收貨入庫管理？

l 不同倉庫的收貨特點

l 收貨入庫的KPI指標(biāo)

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

l 卸貨與檢查

l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

l 填表為什么經(jīng)常出錯？

l 單證如何盡快輸入

l 為什么抽樣方法很重要？

l 抽樣的三類方法

l 如何抽樣？

l 抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

l 如何取樣？

l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)

第三講：如何做好儲位管理？

l 儲位管理的核心是什么？

l 三種倉庫運作模式

l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

l 倉庫的常規(guī)布局

l 定位法與隨機法的比較

l XX公司倉庫的庫位設(shè)計

l 如何提高倉庫的有效利用率

l 倉庫合理布局的比例參考

l 立體倉與平面?zhèn)}的比較

l 庫區(qū)如何分配

l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類

l 各類物品應(yīng)放哪里？

l 如何減少倉庫的臨時爆倉

l 自建倉庫還是外租倉庫？

第四講：如何提高盤點的有效性？

l 盤點的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

l 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l 全面盤點的工作流程如何？

l 盤點準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤點管理的難度是什么？

l 四種盤點方式的比較？

l 盤點的三種形式

l 盲盤與實盤的比較

l 車間物品怎么盤？

第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

l 庫存過高的缺點有哪些

l 占用大量資金的后果

l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

l 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

l 什么是“零庫存管理”

l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l 什么是庫存的天數(shù)

l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法

l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

l 庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點

第六講：如何做好庫存的分類管理？

l 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 什么是Pareto(帕累托)分類法

l 如何進行帕累托分類？

l **步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進行排序

l 第二步：計算每一物品占總體的百分率

l 第三步：計算每一物品的累積百分率

l 對庫存物品進行ABC分類的誤解

l 如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低

l 如何進行原材料的分類？

l 本企業(yè)采購物品的分類

l 不同材料的庫存管理策略

l 成品如何分類？

l 成品庫存的分類管理策略

l 庫存管理如何“盯死它”？

l 備件（耗材）如何備庫存？

l 高值備件的庫存管理特點

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線

l 高值備件補貨的基本流程

l 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？

l 揀貨（發(fā)料）的KPI？

l 哪些因素會影響揀貨績效？

l 如何建立揀貨員的績效工資制度

l 揀貨運作的流程如何？

l 各階段會出什么問題？

l 揀貨計劃單何時下給倉庫

l 如何合理分配揀貨單

l 如何按照提貨時間分配揀貨單

l 揀貨的兩種基本方法

l 如何實施播種法？

l 兩種揀貨方法的比較

l 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配

l 如何避免揀（發(fā)）錯貨？

l 領(lǐng)料與發(fā)料

l 揀貨與領(lǐng)料

l 如何做到“先進先出”

l 掏式擺放如何改

l 如何禁止疊放物品

l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助

l 成品出貨的流程？

l 成品出貨的主要問題？

l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講：如何降低倉儲管理的損耗？

l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因

l 看得見型損耗的緣由會有哪些？

l 不同存放物的倉儲要求有哪些？

l 倉庫的設(shè)計要求

l 倉庫如何防潮？

l 雙門制

l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？

l 板貨標(biāo)識的形式

l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l 堆碼操作要求

l ‘堆碼’如何定量？

l 非托盤式倉庫如何定量

l 如何計算各物品的庫容需求？

l 垛堆法圖示

l 如何管理好待定物品和不能用物品

l 退貨的管理

l 倉庫管理的5S要求

l 安全管理的防范？

l 如何防治野蠻操作？

l 如何做好危險品的倉儲物流管理

l 倉庫日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？

**節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

l 設(shè)計貨架所需考慮的因素

l 貨架的一般分類

l 低位貨架

l 低位貨架圖示

l 懸臂式貨架

l 其他貨架

l 中高位貨架

l 窄巷道貨架的類別

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

l 如何選購叉車

l 特殊的叉車及配具

l 如何做好叉車的保養(yǎng)

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

l 冷庫的種類

l 冷庫的主要安全隱患

l 冷藏車的種類

第四節(jié)：其他設(shè)備

l 托盤類

l 托盤是租好還是買好

l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

l 其他器具

l 填充氣袋

第十講：如何降低物流運輸成本？

**節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？

l 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

l 運輸管理的KPI？

l 如何降低運輸成本

l 四種運輸工具的比較

l 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？

l 汽運管理模式的三種選擇？

l 某物流公司各種運輸形式的成本比較

l 如何降低運輸?shù)膿p耗

第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？

l 物流招標(biāo)的方式

l 如何實施物流外包招投標(biāo)？

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

l << 投標(biāo)人須知 >>

l 評標(biāo)方法有哪兩大類別？

l 某公司的評標(biāo)案例

l 第二步：計算平均報價值

l 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分

l 第四步：計算綜合評分值

l 綜合評標(biāo)法

l 如何評定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？

l 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)

l 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？

l 經(jīng)營狀況

l 資產(chǎn)

l 設(shè)備設(shè)施

l 管理及服務(wù)

l 人員管理

l 信息化水平

l 什么是第四方物流？

l 物流商的愿望？

l 貨運服務(wù)的類型

l 不同貨運公司的評估側(cè)重點

l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

l 外租倉庫的要點

第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？

l 四大信息管理系統(tǒng)

l WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)

l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

l 四種信息傳感設(shè)備

l 為什么要用物流條碼技術(shù)？

l 條形碼的分類

l 物流條碼如何編制

l 條形碼技術(shù)的組成部分

l 手持終端的組成部分

l 什么是RF實時技術(shù)？

l RF手持終端電子體系的費用

l 為什么要用RFID？

三種倉管方式的比較

咨詢開班時間及地點：18898361497（葉老師）