課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：課程目的5S/6S對提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)降本增效，效果**為顯著?！叭嗽飙h(huán)境、環(huán)境育人”，井然有序的工作場所，利于企業(yè)吸引和培養(yǎng)人才、降低各種損耗及浪費、提升工作效率。**持續(xù)推進(jìn)5S/6S改進(jìn)活動，可以讓全員真正參與到管理改進(jìn)活動中，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)、務(wù)實肯干、關(guān)注現(xiàn)場與改善等工作氛圍，體驗與分享改進(jìn)成果，并**終幫助團(tuán)隊伙伴發(fā)掘工作價值與意義。我們曾經(jīng)前往許多工業(yè)區(qū)的現(xiàn)代工廠，從遠(yuǎn)處看，工廠...[詳情]

課程簡介：工業(yè)4.0智能化制造培訓(xùn)課程背景工業(yè)4.0是全球制造的高標(biāo)準(zhǔn)！在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系），成...[詳情]

課程簡介：課程背景在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制仍然停留在靠個人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達(dá)不到客戶要求的。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會運用經(jīng)驗數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些...[詳情]

課程簡介：課程簡介該課程根據(jù)美國機(jī)械圖紙形狀和位置公差（GD&T）標(biāo)準(zhǔn)ASMEY14.5M-2009和歐洲機(jī)械圖紙ISO1101關(guān)于形狀和位置公差的要求和具體內(nèi)容，詳細(xì)說明了北美制造業(yè)對GD&T要求，并結(jié)合在北美汽車行業(yè)的豐富案例，剖析GD&T以及相關(guān)基準(zhǔn)在設(shè)計、生產(chǎn)、公差分配和計算以及檢具設(shè)計，檢測過程（包括傳統(tǒng)檢測，投影儀和CMM測量中的基準(zhǔn)建立、測量數(shù)據(jù)分析和判定）的應(yīng)用和理解...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)體系概述標(biāo)準(zhǔn)起源及發(fā)展術(shù)語和定義標(biāo)準(zhǔn)條款講解OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)條款講解實際演練我國職業(yè)健康安全管理制度OHSAS18001法規(guī)介紹法律法規(guī)要求其他要求職業(yè)健康安全管理體系控制要點職業(yè)健康安全管理體系控制要求案例分析第二部分ISO14001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員介紹ISO14001體系概述ISO14001標(biāo)準(zhǔn)起源及發(fā)展ISO14001術(shù)語和定義ISO14001標(biāo)準(zhǔn)條款...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)目標(biāo)◆了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)◆了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)◆分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來◆智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0◆**精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟◆了解價值流分析后得出的改善點之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實施◆確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式◆了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點解決方案◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱**部分：精益...[詳情]

課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇一線主管的含義一線主管必備的五個條件生產(chǎn)與問題生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題培訓(xùn)的必要性不完善的指導(dǎo)方法指導(dǎo)方法錯誤或訓(xùn)練不足導(dǎo)致后果正確指導(dǎo)方法的示范發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗成效工作指導(dǎo)忌語現(xiàn)場演練與點評角色演練：每個小組選取代表運用所學(xué)工作指導(dǎo)方法教導(dǎo)他人，其他小組作點評游戲感悟：**小游戲讓學(xué)員...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、精益推進(jìn)大訴苦水1.你在精益推進(jìn)中有什么困惑？2.您遭受了什么樣煎熬？3.您覺得公司有什么障礙？4.您覺得同事有什么障礙？5.您覺得公司員工有什么障礙？6.您印象深刻的事件是什么？7.您還遭遇了其它哪方面的障礙？二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析2.同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析3.員工對于精益態(tài)度和原因分析4.人們面對變化的心里狀態(tài)分析三、自我覺察和剖析1.你如何處理的各種狀...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：知識梳理VDA-QMC出版物簡介體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系過程審核概述及**新變化過程審核在第二方審核中的應(yīng)用過程審核的評定方法和審核技巧FMEA/控制計劃（ControlPlan）與過程審核過程審核員的資格要求第二部分：過程審核策劃與實施(VDA6.3)1.過程審核指南2.過程審核流程3.過程審核條款—P1潛在分析4.過程審核評估1）潛在分析評估2）制造產(chǎn)品過程審核評估...[詳情]

課程簡介：【課程背景】倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)目標(biāo)◆了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)◆了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)◆分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來◆智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0◆**精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟◆了解價值流分析后得出的改善點之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實施◆確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式◆了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點解決方案◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱**部分：精益...[詳情]

課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排...[詳情]

課程簡介：工業(yè)4.0智能化制造培訓(xùn)課程背景工業(yè)4.0是全球制造的高標(biāo)準(zhǔn)！在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系），成...[詳情]