項目管理

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IT營銷渠道管理培訓(xùn)機構(gòu)

4980.00元

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開課學(xué)校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

【課程大綱】

一、案例分析

二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述

1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)

4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)

7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論


三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式

  • 職能型組織
  • 項目型組織
  • 矩陣式組織

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

  • 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
  • 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
  • 核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解
  • 擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解
  • 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解

5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

  • 一個人兩個主管聽誰的
  • 怎么考核
  • 項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源
  • 是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重

6、各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

8、實例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

9、實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

10、演練與問題討論


四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

  • “會哭的孩子有奶吃”
  • 一個人做多個項目資源沖突
  • 公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保  證資源優(yōu)先
  • 開始了很多項目卻總是不能上市
  • 立項評審會上為何總是問題不斷

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

7、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9、實例講解:業(yè)務(wù)計劃實例講解

10、實例講解:項目任務(wù)書實例講解

11、項目管理辦公室(PMO)

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13、實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14、演練與問題討論


五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

  • 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
  • 實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
  • 實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
  • 實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

  • 結(jié)構(gòu)化的時機
  • 結(jié)構(gòu)化的程度
  • 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
  • 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系

項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

6、實例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享

7、演練與問題討論


六、研發(fā)項目計劃制定

1、進度與資源計劃

  • 質(zhì)量管理計劃
  • 風(fēng)險管理計劃

2、進度與資源計劃

  • 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
  • 研發(fā)項目計劃的作用
  • 研發(fā)項目計劃制定的流程
  • 項目計劃制定的原則
  • 項目計劃制定的要素
  • 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
  • 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
  • WBS介紹(作用、示例)
  • WBS分解的衡量標準
  • PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
  • 五種常見的估計方法
  • 規(guī)模、工作量、工期估計
  • PERT圖的繪制
  • 如何加快項目開發(fā)進度
  • 關(guān)鍵路徑法
  • **跟蹤法
  • 演練與問題討論

3、實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板


七、研發(fā)項目計劃控制

1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

3、監(jiān)控計劃

  • 控點設(shè)置原則
  • 監(jiān)控計劃總攬圖
  • 監(jiān)控計劃一覽表

4、研發(fā)項目控制手段:項目報告

  • 項目報告種類
  • 項目報告機制

5、研發(fā)項目控制手段:項目例會

  • 項目例會種類
  • 例會議程和內(nèi)容

6、研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制

  • 變更控制流程
  • 計劃滾動刷新

7、研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審

9、研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項目控制手段:項目審計

11、研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理

12、研發(fā)項目控制手段:項目度量管理

  • 產(chǎn)品級度量
  • 項目級度量

13、研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審

14、研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤

15、研發(fā)項目控制手段:成本控制

  • 本模型
  • 主要成本構(gòu)成分析
  • 目標成本

16、研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告

17、研發(fā)項目控制手段:過程裁減

  • 裁減的原則
  • 裁減的責(zé)任主體
  • 裁減時

18、研發(fā)項目控制手段:項目測試

19、研發(fā)項目控制手段:項目測評

  • 項目測評指標定義
  • 計劃測評
  • 計劃完成率的計算

20、演練與問題討論


八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)

2、案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享




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諾達名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


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