上海備品備件管理培訓(xùn)

課程收益

隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？

在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采購人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

◆了解設(shè)備采購的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)

◆學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法

◆設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)

◆MRO和直接物料采購的區(qū)別

◆如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略

◆采購談判中的關(guān)鍵要素

◆MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理

◆如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期

◆如何管理MRO的庫存

◆MRO的成本計(jì)算和TCO考量

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識(shí)

◆MRO定義

◆MRO采購特點(diǎn)

◆MRO采購現(xiàn)狀

◆MRO采購挑戰(zhàn)

◆MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)

案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)

（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析

二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法

◆為什么需要合同或者訂單

◆MRO物料的四象限管理模型

◆象限I：總括訂單；采購卡

◆象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；

◆象限III：常青合同

◆象限IV：常規(guī)交易

◆采購的其他方法

◆合同定價(jià)方法

互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點(diǎn)

三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素

◆談判前的準(zhǔn)備工作

◆談判中的策略應(yīng)用

◆談判達(dá)成區(qū)間分析

◆供應(yīng)商的供貨意向分析

◆談判中的妥協(xié)和達(dá)成

案例分析：希望公司的電腦采購談判

三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理

◆交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)

◆交期和庫存管理的協(xié)調(diào)

◆庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

◆庫存管理工具

◆庫存廢品處理

案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同

（2）某集團(tuán)公司的庫存管理實(shí)例

四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理

◆成本和價(jià)格的基本概念

◆如何獲取成本和價(jià)位

◆成本和價(jià)格分析技術(shù)

◆成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法

互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析

五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用

◆MRO電子采購基礎(chǔ)知識(shí)

◆MRO電子采購的信息技術(shù)

◆MRO電子采購的信息技術(shù)工具

◆信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用

案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析

六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程

◆為什么需要流程優(yōu)化

◆MRO的采購流程和管理

◆流程的優(yōu)化策略

互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程

七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理

◆MRO的采購戰(zhàn)略

◆MRO的中央采購

◆MRO的全球采購

◆資產(chǎn)型設(shè)備的采購

◆MRO的采購溝通

◆MRO采購專業(yè)人員提升

案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享

八、**實(shí)踐討論分析

◆**實(shí)踐

●閱讀并討論

◆**實(shí)踐

●分組討論