柔性供應鏈體系管理培訓

一、企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)

什么是供應鏈管理？

供應鏈管理的核心是平衡、供應鏈各環(huán)節(jié)KPI的設置

企業(yè)的供應鏈類型分析

供應鏈的”零庫存“管理和寄售庫存

企業(yè)面臨的供應鏈管理挑戰(zhàn)

企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢

練習：分組討論企業(yè)各自面臨的供應鏈典型問題，做好記錄并在課程臨近結束時由指定的小組根據(jù)當天學到的知識給予解答。

二、銷售預測在供應鏈管理中的應用

什么是銷售預測？

企業(yè)為什么要做銷售預測？

企業(yè)銷售預測的幾種方法、滾動預測

規(guī)范銷售預測部門的績效

三、計劃是企業(yè)供應鏈的核心

什么是銷售與運營計劃？

企業(yè)銷售與運營計劃包含的內(nèi)容

企業(yè)如何做計劃？

企業(yè)庫存管理與產(chǎn)能平衡

企業(yè)的銷售與運營計劃常見問題解析

案例研討：打造企業(yè)的柔性

四、企業(yè)的供應商管理

企業(yè)供應商管理包含的內(nèi)容

企業(yè)如何選擇供應商

企業(yè)對供應商平衡計分卡的績效考核

采購成本管理

企業(yè)的采購戰(zhàn)略定位

企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應商合作伙伴關系

企業(yè)如何做好跟單、催單和供應商質(zhì)量管理

采購組織管理