柔性供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)

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一、企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理的核心是平衡、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)KPI的設(shè)置

企業(yè)的供應(yīng)鏈類型分析

供應(yīng)鏈的”零庫存“管理和寄售庫存

企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

練習(xí)：分組討論企業(yè)各自面臨的供應(yīng)鏈典型問題，做好記錄并在課程臨近結(jié)束時由指定的小組根據(jù)當(dāng)天學(xué)到的知識給予解答。

二、銷售預(yù)測在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

什么是銷售預(yù)測？

企業(yè)為什么要做銷售預(yù)測？

企業(yè)銷售預(yù)測的幾種方法、滾動預(yù)測

規(guī)范銷售預(yù)測部門的績效

三、計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心

什么是銷售與運營計劃？

企業(yè)銷售與運營計劃包含的內(nèi)容

企業(yè)如何做計劃？

企業(yè)庫存管理與產(chǎn)能平衡

企業(yè)的銷售與運營計劃常見問題解析

案例研討：打造企業(yè)的柔性

四、企業(yè)的供應(yīng)商管理

企業(yè)供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容

企業(yè)如何選擇供應(yīng)商

企業(yè)對供應(yīng)商平衡計分卡的績效考核

采購成本管理

企業(yè)的采購戰(zhàn)略定位

企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

企業(yè)如何做好跟單、催單和供應(yīng)商質(zhì)量管理

采購組織管理