職業(yè)素養(yǎng)道德講師好不好

單元名稱

教學(xué)內(nèi)容

主要活動(dòng)

時(shí)間

開(kāi)篇

必須卓有成效

為什么要卓有成效

卓有成效是什么？

診斷卓有成效的障礙

卓有成效的五項(xiàng)修煉

練習(xí)：小芳怎么能夠卓有成效

診斷：卓有成效的曲線

1小時(shí)

第 1項(xiàng)習(xí)慣

掌握時(shí)間

時(shí)間到底是什么

記錄時(shí)間的意義

診斷時(shí)間的方法

如何合理安排時(shí)間

案例：張小萌的時(shí)間表

案例：一個(gè)半小時(shí)的總裁

練習(xí)：診斷自己和組織

3小時(shí)

第2項(xiàng)習(xí)慣

聚焦貢獻(xiàn)

誰(shuí)是管理者

貢獻(xiàn)到底是什么

聚焦貢獻(xiàn)與你的工作

聚焦貢獻(xiàn)與人際關(guān)系

案例：碩果累累與顆粒無(wú)收

練習(xí)：你的貢獻(xiàn)列表

練習(xí)：樹(shù)立你的人際關(guān)系

3小時(shí)

第3項(xiàng)習(xí)慣

用人之長(zhǎng)

組織的目的

如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

案例：一人難求

練習(xí)：你眼中的我

案例：埃爾莎小姐與德魯克

3小時(shí)

第4項(xiàng)習(xí)慣

有效決策

做重要的決策

發(fā)現(xiàn)決策的要素

界定問(wèn)題本質(zhì)

確定邊界條件

做出正確決策

化決策為行動(dòng)

注重信息反饋

案例：你說(shuō)我多倒霉

案例：斯隆的決策故事

案例：化決策為行動(dòng)的故事

練習(xí)：制定你的決策程序

4小時(shí)

第5項(xiàng)習(xí)慣

要事第 一

專注的效率**高

壓力決定優(yōu)先次序

建立優(yōu)先的原則

確定你的年度要事

案例：貢獻(xiàn)太多也麻煩

練習(xí)：確定你的優(yōu)后列表

2小時(shí)