職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)機構(gòu)哪里有

NLP課程 NLP培訓(xùn) NLP商學(xué)院 NLP培訓(xùn)學(xué)院 NLP技術(shù)教練

【講師介紹】
劉乃持

管理培訓(xùn)實戰(zhàn)講師

國家一級人力資源管理師、一級項目管理師

中華英才網(wǎng)、58同城特約講師

大學(xué)生生涯導(dǎo)師

多家人才機構(gòu)特約人力資源顧問、講師。

“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一，“河北職場互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人，“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發(fā)起人之一。

十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在擔(dān)任不同知名企業(yè)項目經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長、首席講師、副總經(jīng)理等職位。

課程講究“以學(xué)員為中心，以問題為中心，以任務(wù)為中心”，授課風(fēng)格生動有趣，其人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程深受學(xué)員好評。

【課程目標】
本課程旨在為企業(yè)員工樹立良好的職業(yè)心態(tài)，提升職業(yè)員工職業(yè)化水準，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，**對學(xué)員態(tài)度、觀念、技能、自我管理、團隊精神的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提高企業(yè)整體績效

【課程大綱】

一、卓越團隊員工的七大思維
1、系統(tǒng)思維

（1）金字塔原理四原則

（2）系統(tǒng)思維應(yīng)用領(lǐng)域

（3）案例練習(xí)

2、內(nèi)向思維：

（1）先從自身找原因才是真正的內(nèi)向思維

（2）內(nèi)向思維的表現(xiàn)

3、學(xué)習(xí)思維：

（1）為什么要學(xué)習(xí)?

（2）員工素質(zhì)模型

（3）個人知識體系

（4）如何**成為專家？

（5）討論練習(xí)

4、人脈思維：

（1）人脈有哪些？

（2）如何拓展人脈？

5、個人品牌思維：

（1）何為個人品牌

（2）如何塑造個人品牌

（3）討論練習(xí)建立個人品牌

6、理性思維：

（1）以終為始

（2）目的與方式

（3）初衷與態(tài)度

7、團隊思維：

（1）團隊協(xié)作活動：相互支撐

（2）團隊協(xié)作活動：龍?zhí)度∷?/span>

（3）團隊協(xié)作感想分享

二、發(fā)自內(nèi)心的愿力
1、為什么要上班？
2、上進心與責(zé)任心，個人使命和價值觀
3、生涯規(guī)劃三葉草、生命平衡輪
4、生涯四維度及提升方向
5、三個引人深思并永久反思的問題
6、哪些是積極力量，哪些是消極力量？
7、如何尋找內(nèi)心的愿力？

三、清晰的目標
1、目標制定的SMART

• 原則具體的
• 可衡量的可達成的
• 相關(guān)的
• 有時效的

2、目標的圖示化規(guī)律
3、目標的共享規(guī)律

四、具體的計劃

1、5W2H原則
2、目標、方法、資源原則
3、備選方案

五、正確的執(zhí)行

1、PDCA工作循環(huán)
2、時間管理

（1）如何有效利用碎片時間
（2）如何合理安排工作

3、有效溝通

（1）溝通三要素
（2）如何接受上司指令
（3）如何向上司匯報
（4）如何向上司請示
（5）如何回應(yīng)上司的請教
（6）如何對待上司的批

4、職場禮儀

（1）儀容 發(fā)膚容貌
（2）儀表 衣著打扮
（3）儀態(tài) 舉止神態(tài)
（4）問候禮儀
（5）介紹禮儀
（6）握手禮儀
（7）名片禮儀
（8）拜訪禮儀
（9）同行禮儀
（10）宴席禮儀

5、問題分析與解決

（1）陳述問題
（2）明確問題
（3）分析問題
（4）解決方案
（5）做出決策

六、絕對的意志力

1、堅持不了背后的真相
2、讓你可以堅持到底的通俗道理！
3、從“減肥”來看“堅持”背后的邏輯原理。
4、現(xiàn)場提供任何人想做卻一直沒去做的事情的解決方案。
5、職場精英對“意志力”原理的應(yīng)用
6、“以人為本”的激勵原理
7、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的15種方式。

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