企業(yè)職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)

NLP課程 NLP培訓(xùn) NLP商學(xué)院 NLP培訓(xùn)學(xué)院 NLP技術(shù)教練

課程大綱：

一、關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)問(wèn)題

1、激勵(lì)是一種權(quán)術(shù)？

2、激勵(lì)的效果是短期行為？

3、激勵(lì)的成本越花越多？

二、激勵(lì)的層次性

1、馬斯洛的需求層次理論

2、了解和分析你的下屬

3、換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵(lì)的本質(zhì)

4、激勵(lì)是更高層次的“賞善罰惡”

5、如何做到正負(fù)激勵(lì)的平衡

案例分享：蒙牛的文化和激勵(lì)

三、怎樣用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足員工的基本需求并調(diào)動(dòng)他們的積極性

1.物質(zhì)激勵(lì)的方式

2．實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的途徑

3．物質(zhì)激勵(lì)方式的優(yōu)劣分析

四、企業(yè)的“安人之道”

1．基本制度的保 證

2．明晰的企業(yè)文化

3．制定發(fā)展規(guī)劃

五、運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工取得的成就進(jìn)行認(rèn)可

1．榮譽(yù)激勵(lì)的主要形式

2．制定榮譽(yù)認(rèn)可方法

3．什么員工需要榮譽(yù)激勵(lì)

六、怎樣樹(shù)立榜樣激發(fā)員工的士氣和工作積極性

1．榜樣激勵(lì)的概念、形式及實(shí)施方法

2．榜樣激勵(lì)的長(zhǎng)效性措施

3．榜樣的正負(fù)方面力量的運(yùn)用

七、培訓(xùn)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展

1．為什么要培訓(xùn)？

1）培訓(xùn)是員工發(fā)展的必要手段

2）告訴員工培訓(xùn)是為了他的發(fā)展

3）培訓(xùn)的終身受益者是員工

4）必要的培訓(xùn)和激勵(lì)結(jié)合起來(lái)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)“一石二鳥(niǎo)”

5）給你安排的培訓(xùn)賦于“特殊含義”

6）制造培訓(xùn)的“稀缺性”

7）賦于參加培訓(xùn)員工一些“特殊意義”

2．培訓(xùn)的方式

1）大眾參加的培訓(xùn)和拓展

2）小眾參加的研修班

3）精英參加的高管見(jiàn)面會(huì)（茶話(huà)會(huì)、宴會(huì)形式）

3．達(dá)成培訓(xùn)的途徑

1）外聘

2）內(nèi)部主管培訓(xùn)

3）內(nèi)部“師傅”輔導(dǎo)

4）與企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合

4．培訓(xùn)效果評(píng)估

1）追蹤效果的周期

2）考試

3）座談

4）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

5）培訓(xùn)考核與績(jī)效考核相結(jié)合

5．適合使用培訓(xùn)激勵(lì)的員工

1）訪(fǎng)談確定員工的需求空間

2）觀察確定員工的發(fā)展空間

3）了解確定員工想融入的“圈子”

......

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