NLP教練技術(shù)培訓(xùn)課程

【講師介紹】

唐振瑋

唐振瑋，NLP管理效能專業(yè)學(xué)院授證培訓(xùn)導(dǎo)師，企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導(dǎo)師。

曾任職于慧聰集團人事經(jīng)理，中國太平洋保險公司培訓(xùn)總監(jiān)。

唐振瑋老師長期專注于人力資源組織發(fā)展及培訓(xùn)管理領(lǐng)域，曾負責(zé)大型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和組織發(fā)展項目的開展；企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導(dǎo)師。在近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工提供情緒壓力管理、團隊建設(shè)和溝通技巧等課程。

唐振瑋老師主講管理教練技術(shù)/NLP系列課程，曾受邀為中國電網(wǎng)電力系統(tǒng)，神華集團，中國移動，中國聯(lián)通，農(nóng)業(yè)銀行，富士康集團，東風(fēng)汽車公司開設(shè)NLP-溝通，NLP團隊建設(shè)，贏在中層-企業(yè)教練技術(shù)等系列課程，廣受好評，迄今為止有近1800位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。

唐振瑋老師受邀為智聯(lián)招聘，上海財大，海軒商學(xué)院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀等諸多國內(nèi)知名培訓(xùn)公司特聘金牌培訓(xùn)師

唐振瑋老師在近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在NLP管理學(xué)院獲得授證培訓(xùn)師及“應(yīng)用心理學(xué)在人力資源領(lǐng)域運用”的專業(yè)深造。

【課程收益】

管理角色——基礎(chǔ)認識
成為好的自己
團隊凝聚與提升

【課程背景】

本課程**NLP心理技術(shù)和游戲活動激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)樂趣，在培訓(xùn)活動中，幫助學(xué)員建立起自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；克服因職業(yè)倦怠引發(fā)的工作態(tài)度消極、工作效率下降，解決團隊中因個人問題造成的效率低下問題；使企業(yè)團隊管理者認識到自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)，并將個人目標與組織目標保持一致，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。

【課程大綱】

一、 管理角色——基礎(chǔ)認識

1、所謂角色：對角色的定義

2、角色轉(zhuǎn)變：無時無刻不在進行的身份變化

3、每個人都應(yīng)該正確認知自己的角色

4、管理者的職責(zé)

5、高層、中層、基層如何保持互動

6、作為下屬的四項職業(yè)準則

7、作為同事的三個基本意識

8、作為上司的六大角色

二、成為好的自己

1、NLP感知模式測試

2、價值觀自我排序

3、平衡輪圈的分析和使用

三、團隊凝聚與提升

1、團隊活動：大樹和小鳥

2、體驗游戲：盲龍，團隊的信任與責(zé)任

3、團隊游戲：紅與黑的博弈

4、總結(jié)和分享、點評