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課程介紹Course Introduction
【講師介紹】
林峻輝
求學于中國**學府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球**大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習NLP、教練、風格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
【課程收益】
理解層次與風格模型
四類員工的四種管理方式
四類員工的四種管理方式
員工激勵四層樓
【課程收益】
?全球**CEO杰克·韋爾奇是**出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練；
?企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢，因為，教練技術(shù)絕對可以提高下屬的表現(xiàn)能力；
?世界500強大企業(yè)中已經(jīng)有超過60%在企業(yè)內(nèi)部引進NLP的課程。
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NLP教練式管理 |
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模塊 |
授課內(nèi)容 |
授課方式 |
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**章 理解層次與風格模型 |
1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源 2.DISC行為風格，更深入的了解自己 |
行為測評：你是什么風格的人 案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
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第二章 四類員工的四種管理方式 |
1.員工管理的四種分類 2.管理人員的四種角色 ? 指揮兩大原則 ? 輔導四步法 ? 授權(quán)三部曲 ? 教練GROW模型 |
案例演練：如何管理能力低意愿低的員工 案例演練：怎樣輔導大學生小張 案例演練：如何給小李授權(quán) 角色扮演：怎么激勵老員工劉姐 案例演練：如何回應(yīng)上級的不滿 |
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第三章 四類員工的四種管理方式 |
1.Reality：現(xiàn)狀——接納（保持中正與好奇） 2.Goal：目標——調(diào)焦（著眼未來與潛能） 3.Options：選擇——策劃 4.Will：意愿——承諾 |
視頻點評：雷總的煩惱——錯別字事件 案例演練：Big Dream 綜合練習：王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會 綜合練習：如何與老李溝通升職落空 |
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第四章 員工激勵四層樓 |
1.激勵員工的四層樓 2.偉大管理的12個要素 |
視頻點評：雷總的離職面談有哪些不足 案例演練：項目解散前如何留人 案例演練：如何表揚對方 |
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【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。培訓涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系，先進的培訓理念和培訓模式，頂級的培訓師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案，諾達名師已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：18898361497
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