課程簡介：【課程大綱】一模塊：氣息與聲音控制——“三步法”1、結(jié)合經(jīng)典詩詞散文的誦讀和表達，掌握漢語的音韻美、節(jié)奏感2、運用三步法，重點解決氣息和聲音方面的問題第二模塊：語言表達的節(jié)奏控制——“三步法”1、結(jié)合經(jīng)典演講片段，訓(xùn)練和掌握當眾語言表達中的節(jié)奏控制2、理解和掌握力度（輕重），準確、有力地表達想法3、理解和掌握速度（緩急），與聽眾的理解保持同步4、理解和掌握語調(diào)（高低），生動、豐富地表達情感第三模塊...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：創(chuàng)作PPT的高效思路與方法1、幻燈片的構(gòu)成要素2、內(nèi)容與美觀的雙向結(jié)合結(jié)構(gòu)化的文檔統(tǒng)一化的模板多樣化的表達3、根據(jù)提綱文檔，自動生成PPT4、使用模板（主題），**統(tǒng)一整體風(fēng)格第二模塊：更豐富多彩的展現(xiàn)與表達1、幻燈片中的“文字”處理技巧2、如何制作漂亮的“表格”3、用“圖表”直觀展現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)，清晰生動的呈現(xiàn)展示4、讓“圖片”更加與眾不同5、圖形化的文字—“圖示”怎么畫6、在放...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一篇、禮儀內(nèi)涵與通則本部分內(nèi)容幫助學(xué)員了解人性規(guī)律，從更開闊、更深入的層面理解禮儀的內(nèi)涵與由來。引導(dǎo)學(xué)員如何針對不同的情境、不同的交往對象靈活調(diào)整自己的狀態(tài)和行為，做到“隨心所欲而不逾矩”，化修養(yǎng)于無形中；同時引導(dǎo)學(xué)員在工作生活中如何舉一反三，本部分是整個課程的基石。1.對生命權(quán)的尊重——乘車的位次？陪行的位次？守時的含義？邀約的禮儀與禁忌？2、對自由權(quán)的尊重舉手投足間禁忌的由來電話的...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】殷祥中國職業(yè)經(jīng)理人（高級）國際注冊培訓(xùn)師（高級）中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百強培訓(xùn)師2012年度國內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓(xùn)專家江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)副會長揚州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會副會長加州工學(xué)院客座教授，浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)校外合作導(dǎo)師，澳門培訓(xùn)師學(xué)會認證高級培訓(xùn)師?？偛镁W(wǎng)、博銳管理在線、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。自2008...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳璽竹應(yīng)用心理學(xué)碩士（主攻研究方向：管理心理學(xué)?積極心理學(xué)）管理心理學(xué)?積極心理學(xué)?健康心理學(xué)高級培訓(xùn)講師國家注冊心理咨詢師?婚姻家庭治療師?企業(yè)EAP咨詢師資深管理咨詢顧問?TTT認證培訓(xùn)師?人力資源管理顧問香港大學(xué)積極心理學(xué)研究項目組成員?上海心理衛(wèi)生協(xié)會委員中國大陸積極心理學(xué)應(yīng)用顧問，包括非政府組織，學(xué)校、警察、醫(yī)院及政府部門。清華大學(xué)研究院特聘心理講師?西南財經(jīng)大學(xué)特聘心理講師...[詳情]

課程簡介：一部分：TOC及工廠目標管理TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)a.透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻TOC工廠運營目標管理1、工廠運營管理的三大核心目標2、運營目標與企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標4、三大指標的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對三大指標的影響T...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】李駿勇咨詢式安全培訓(xùn)師，國家注冊安全工程師，高級企業(yè)安全培訓(xùn)師，專注于企業(yè)安全和員工職業(yè)健康管理15年，畢業(yè)于西安科技大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，師承中國工程院院士。擁有近8年的跨國集團公司EHS管理體系建設(shè)維護、現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。先后服務(wù)于富士康科技集團和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司，對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進安全管...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講：說服之道，以人為本、溝通至上1、廣義PPT定義2、演示說服層次解析3、PPT演示能力體系4、避免十宗“罪”第二講：規(guī)范與流程：PPT應(yīng)用的效率1、以思路為導(dǎo)向的提綱2、**導(dǎo)入及規(guī)范版式應(yīng)用3、主題模版的選擇與應(yīng)用4、**統(tǒng)一調(diào)整格式5、幻燈片演示結(jié)構(gòu)的**建立第三講：抓住突出，重點的選擇與主題句的擬制1、以聽眾為中心選擇重點2、主題句的原則3、主題句的形式規(guī)范第四講：條理清晰，...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、實驗設(shè)計（DOE）介紹什么是實驗設(shè)計傳統(tǒng)實驗設(shè)計的缺陷現(xiàn)代實驗設(shè)計方法分類應(yīng)用DOE的好處全因子設(shè)計二、基本概念和應(yīng)用主效應(yīng)和交互作用正交試驗案例研究實驗分析圖表分析和解釋三、統(tǒng)計學(xué)的基本理解Y=f(x)分析部分因子設(shè)計（2水平）基本概念和部分因子實驗的應(yīng)用四、混和的概念選擇部分因子實驗設(shè)計的原則篩選實驗田口篩選實驗Plackett-Burman實驗設(shè)計有效的實驗實驗設(shè)計步驟重復(fù)實...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：物業(yè)項目總核心能力提升1、物業(yè)項目管理方案的編制2、物業(yè)項目費用測算3、物業(yè)項目前期介入與承接查驗要點案例分析：-世邦魏理仕項目管理方案案例分析：萬科物業(yè)費定價模型；萬科交付培訓(xùn)方案第二部分：物業(yè)項目總八大專業(yè)技能修練1、物業(yè)項目年度工作計劃與預(yù)算的編制2、物業(yè)工作標準與流程要點3、物業(yè)項目工程設(shè)施關(guān)注要點4、物業(yè)項目風(fēng)險防控要點5、物業(yè)項目客服與環(huán)境6、物業(yè)項目財務(wù)管理關(guān)注點...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：會議之痛1、選擇角色破冰活動（會議之痛）2、模擬會議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？3、復(fù)盤請為自己的投入度打分小組討論為什么我打這個分？方案怎樣產(chǎn)生，行動的效果會更好？第二模塊：POA高效會議法1、為什么要開會：和對方一起更好地解決問題！2、POA行動力Objective：明確目標——WhyPartner：凝聚伙伴——WhoAcceleration：行動加速——What/How3、PO...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：好PPT是怎樣煉成的PPT易犯的九個錯誤PPT修改前后效果案例分析好PPT的三個標準高效創(chuàng)建PPT三步法第二模塊：頁面設(shè)計八大元素字體字號如何選用安裝新將字體并將其嵌在演示文稿中Shift鍵在繪制形狀中的妙用**制作多個形狀的方法繪制自動跟隨的箭頭頁面上形狀太多如何定位與選擇使用SmartArt圖示**設(shè)計圖片矩形裁剪與異形裁剪設(shè)置透明色與刪除背景更改圖片顏色/設(shè)置圖片藝術(shù)效果...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分 以正和1、創(chuàng)新者的窘境柯達和諾基亞的緣何走上不歸路如何避免弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是熟知非真知2、重新定義市場需求的角度供給的角度搞清楚需要、欲望和需求誰是你的競爭對手產(chǎn)品的哲學(xué)意義產(chǎn)品包的概念產(chǎn)品創(chuàng)新的維度$APPEAL：香飄飄3、基于VOC的創(chuàng)新你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的什么是VOC洞察而非觀察案例：如何洞察案例：什么是VOC的創(chuàng)新4、基于MA...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：職場幸福在哪里？1、競爭的時代影響著職場幸福2、職場人不幸福的原因3、幸福職場象限4、幸福職場修煉金字塔幸福金字塔四大層次幸福金字塔三大修煉途徑5、幸福是習(xí)慣改變的結(jié)果6、習(xí)慣改變循環(huán)圖7、討論測評 您的職場幸福指數(shù)第二模塊：幸福職場思維的修煉1、思維是一切改變的前提2、避免成為職場“植物人”組織協(xié)同的高分項與根源3、定位思維——我到底想成為什么樣的人？定位思維的運作...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天：PPT篇—簡報制作尖端演示實戰(zhàn)一.典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以優(yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白！）1. 為什么產(chǎn)品發(fā)布會讓人哈欠連連？2.為什么匯報讓人一頭霧水？3.為什么報告演示讓人覺得幼稚？4.使用大量數(shù)據(jù)、圖表有不對嗎？5.問題分析二.成功設(shè)計四步走（分析應(yīng)用于不同場合演示的特點，理清邏輯整理的思路，修繕版面外觀，突破制作幻燈片的桎梏?。?.明確幻燈片...[詳情]