職業(yè)素養(yǎng)心得體會培訓機構

【講師介紹】

殷祥

中國職業(yè)經(jīng)理人（高級）

國際注冊培訓師（高級）

中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師

2012年度國內中層管理領域十佳培訓師

2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓專家

江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務副會長

揚州市企業(yè)咨詢服務業(yè)商會副會長

加州工學院客座教授，浙江大學、浙江師范大學校外合作導師，澳門培訓師學會認證高級培訓師?？偛镁W(wǎng)、博銳管理在線、中國管理培訓網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。自2008年起至今著有經(jīng)管類書籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢服務》、《馬斯洛理論與中層管理》、《升值力》。

連續(xù)8年平均滿意度達95%，每年近百場的培訓，近萬人的參訓學員，同行業(yè)口碑領 先。曾在企業(yè)任過高管、做過顧問，并且自己也創(chuàng)辦有公司。對于管理培訓既有理論知識點支撐，又有實干經(jīng)驗點分析，值得信賴。

殷祥老師除了廣泛服務于企事業(yè)單位以外，還服務過全國很多地方經(jīng)信委、中小企業(yè)局、工商聯(lián)、企聯(lián)企協(xié)，配合政府部門做好對企業(yè)的培訓工作，相關課程均獲得過好評。

【課程收益】
強化基層對敬業(yè)執(zhí)行的方法      提高基層工作中的協(xié)作意識
培養(yǎng)責任、付出、忠誠態(tài)度      提高企業(yè)基層樂業(yè)心態(tài)素養(yǎng)

【課程背景】

敬業(yè)是一種美德，樂業(yè)是一種境界。朱熹說：“敬業(yè)者，專心致志以事其業(yè)也。”對待本職工作，應常懷敬畏之心，專心、守職、盡責，干一行、愛一行、鉆一行，盡心竭力、全身心地投入。要精其術，不拘泥于以往的經(jīng)驗，不照搬別人的做法，力求做得更好，成為本行業(yè)的行家里手。人生不滿百年，做的也就是那么些事。做一件事情，干一項工作，應該創(chuàng)造一流，力爭優(yōu)秀。要竭其力，對待事業(yè)要有愚公移山的意志，有老黃牛吃苦耐勞的精神，著眼于大局，立足于小事，真抓實干，務求實效，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要樂其業(yè)，對工作有熱情、激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗，在克服困難、解決問題中提升能力和水平，在履行職責中實現(xiàn)自身的價值，在對事業(yè)的執(zhí)著追求中享受工作帶來的愉悅和樂趣。
-----《敬業(yè)樂業(yè)為美德》
本文是-主席于2006年2月22日當時還在浙江省任省委書記時所寫短文，文中所書內容皆為當下我們許多人面對工作、事業(yè)需要提升及加強的方面，即是勉勵也是要求。
本課程以習 主席《敬業(yè)樂業(yè)為美德》文中內容為展開授課的線索，組織課程素材，這基于我們如何調整企業(yè)員工工作價值觀、積極的心態(tài)、規(guī)范的行為、辦事的效率、企業(yè)內的風氣氛圍及企業(yè)給予的認可與回報等多方面構成。
企業(yè)很難對員工職業(yè)化素養(yǎng)有強制性的約束力，職業(yè)化素養(yǎng)更多的體現(xiàn)員工的自律上，企業(yè)只能對起所有的員工的職業(yè)化素養(yǎng)進行培養(yǎng)和引導，幫助員工在良好的氛圍下逐漸形成良好的職業(yè)化素養(yǎng)。調整企業(yè)員工職業(yè)化心態(tài)、規(guī)范職業(yè)化行為、提升職業(yè)化效率。關注基層管理人員及員工發(fā)展成長，抓兩頭帶中間，管理培訓是企業(yè)追尋管理目標中的管理方法與工具之一，也是企業(yè)給予員工的福利之一，更是企業(yè)對人員培養(yǎng)的一種投資，有效修正基層職業(yè)化素養(yǎng)，積極開發(fā)基層價值，讓有意愿提升與上進的員工工作得更好。
本課程已經(jīng)得到全國許多的大型企事業(yè)單位認可，并被廣泛認定為中國式正能量主旋律課程，與本課程配套的書籍教材也即將出版。

【課程大綱】

一篇：敬業(yè)樂業(yè)的心態(tài)價值觀

1、開篇：學習《敬業(yè)樂業(yè)為美德》一文

2、破冰—分組，進入研討 體驗式學習狀態(tài)

3、今天的崗位只是定位 而不是定格

4、新生代成長印跡—職場表現(xiàn)的分析

5、在崗工作的自我認知與簡單務實的職業(yè)規(guī)劃

6、通積極工作思路 破消極思維定式

7、企業(yè)需要你沉淀下來 對企業(yè)忠誠正直 剩者為王

8、員工的態(tài)度×能力＋作用＝價值  職業(yè)有信仰

9、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久

10、去浮求實，工作不存僥幸之心，不?！靶÷斆鳌?/span>

11、工作中正確理解/轉化來自上級的批評

12、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能 三省吾身

13、正視工作中的壓力與績效關系  合理宣泄 合理減壓

14、心態(tài)改變結果-人生中尤為重要的AQ逆境商

15、別總帶著情緒工作，工作中的情緒管理

16、工作中習慣性抱怨的禁忌

17、企業(yè)檢查你和信任你是兩回事

18、放下心中的包袱 心存感激 感恩奉獻

第二篇：敬業(yè)樂業(yè)的行為規(guī)范

1、平凡的人、平凡的崗位、不平凡的業(yè)績

2、企興我榮 敬業(yè)的七大行為準則

3、以個人的進步帶動更多人的進步 企興共榮

3、認知責任 夯實責任  現(xiàn)場問題的5W分析法、魚骨圖分析法

4、真正了解、適應、融入企業(yè)

5、人性化VS制度化 自律好過制律

6、先服從后指揮 有關服從性 少點我以為

7、充分認知工作中目標設定與目標過程管理

8、目標管理的WBS 工作分解法、SWOT分析法、PDCA工作循環(huán)

9、結果**，升級工作執(zhí)行力

10、以結果論英雄 老板/領導滿意的結果三要素

11、客戶導向，一線員工拿什么贏得企業(yè)的市場價值

12、在企業(yè)變革中迎難而上的思想行為轉變

13、用好時間管理 客服惰性 提高行為效率

14、用好上下、平行的溝通方法，避免溝通障礙 提高溝通效率

15、團隊協(xié)作，建立良好的人際關系，互補共贏

16、做個有禮之人，企業(yè)職場的常規(guī)禮儀規(guī)范

17、不斷強化自身學習提升 與企業(yè)一起成長

18、領導有略、管理用心、員工給力、大家得利

第三篇：世界咖啡  開啟集體智慧的力量

它是一種新的激發(fā)集體智慧，獲得創(chuàng)造力的工作方式。**早是美國咨詢顧問華妮塔·布朗博士在1995年提出的。所謂咖啡，其實只是象征著一種朋友聚會式的氛圍。

世界咖啡會議模式的主要精神就是“跨界”，不同專業(yè)背景、不同職務、不同部門的人，針對既定主題，發(fā)表各自的見解，互相碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點子。然而，不同普通會議中的辯論，世界咖啡式匯談的目的更多的是探索進而發(fā)現(xiàn)問題，而不是認知進而尋找答案；參與人的態(tài)度更多的是共同分享而不是分出勝負；參與人的行為則更多的是聆聽觀點、發(fā)覺可能，而不是證實觀點、保衛(wèi)立場。因此，世界咖啡式的深度匯談，并不是去分析解剖事物，也不是去贏得爭論，或者去交換意見，而是一種集體參與和分享。它使得人們跳出專業(yè)、文化、價值觀、學習方式、情感智商等既定的思維路徑，在與多元主體的連接中，迸發(fā)出新的思維。