思維導(dǎo)圖

【講師介紹】

韓力

中共黨員，MBA工商管理碩士，曾在黨校、公務(wù)員培訓(xùn)中心任職，長期負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。在政府機(jī)關(guān)、黨校、公務(wù)員培訓(xùn)中心有8年工作經(jīng)驗，長期負(fù)責(zé)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作。曾任基層共青團(tuán)組織、工會組織負(fù)責(zé)人，有一定的黨團(tuán)組織建設(shè)工作經(jīng)驗。現(xiàn)為：貴州六盤水“**書記”、國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級企業(yè)文化師，中國教育學(xué)會會員、中國文化管理協(xié)會會員、中國勞動學(xué)會會員。

【課程收益】

?本課程的與眾不同之處,在于強(qiáng)調(diào)思維導(dǎo)圖對經(jīng)理人的能力改變,側(cè)重思維導(dǎo)圖應(yīng)用的挖掘與練習(xí).我們的經(jīng)理人接受了大量有關(guān)時間管理,項目執(zhí)行,目標(biāo)計劃,創(chuàng)造性解決問題, 溝通,演講等各方面的能力培訓(xùn),但培訓(xùn)的效果大多還停留在觀念改變階段,良好的習(xí)慣培養(yǎng)及能力改變似乎日益困難.在對培訓(xùn)的研究中我們發(fā)現(xiàn),越簡單的工具越能產(chǎn)生強(qiáng)大的效用.全世界數(shù)億人的實踐證明,思維導(dǎo)圖在問題解決、演講準(zhǔn)備、項目管理,目標(biāo)計劃,任務(wù)組織,創(chuàng)造性思維等方面具有驚人的效用.這是一個高度互動和體驗式課程，當(dāng)課程結(jié)束時，學(xué)員們都會對他們繪制思

【課程背景】

?思維導(dǎo)圖能充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。**訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運營中。極大幫助管理者提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,演講陳述能力。簡而言之，思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。
?我們知道，人類的大腦思維呈現(xiàn)出的是一種放射性的樹狀結(jié)構(gòu)，而我們?nèi)粘Ｔ诳偨Y(jié)這種思維時往往采取諸如1、2、3、4這樣的直線型方式，相互之間沒有關(guān)聯(lián)、沒有重點。而“思維導(dǎo)圖”則采取一種獨特的畫圖方式，將你的思維重點、思維過程以及不同思路之間的聯(lián)系清晰的呈現(xiàn)的圖中。這種方式在處理復(fù)雜的問題時，一方面能夠顯示出思維的過程，另一方面可以很容易的理清層次，讓你掌握住重點。而對于那些整天面對各種復(fù)雜問題并且需要盡快作出判斷的企業(yè)來說，“思維導(dǎo)圖”的這種優(yōu)勢就顯得更加明顯。

【課程大綱】

一章：思維的現(xiàn)狀

1、認(rèn)識我們的大腦

? 左右腦開發(fā)技巧

? 思維導(dǎo)圖生理追溯

2、思維的方向性和領(lǐng)域

? 邏輯思維

? 水平思維

? 平行思維

3、思維的規(guī)矩

? Focus

? Timing

? Tools

4、管理者的思考法則

? 宏觀與微觀相結(jié)合的法則

? 目標(biāo)清晰，路徑模糊的法則

? 圈內(nèi)與圈外的法則

? 前端交代，末端檢查的法則

? 輕重緩急的法則

第二章：延伸思考

1、思維導(dǎo)圖畫法

? 發(fā)散訓(xùn)練

? 圖像訓(xùn)練

? 關(guān)鍵詞訓(xùn)練

? 連線、布局、色彩、重點

? 整體訓(xùn)練

2、思維導(dǎo)圖的個人應(yīng)用

? 筆記整理、如何做即時筆記、如何整理信息筆記

? 思路和計劃、描繪大腦潛意識流、捕捉思路的亮點、聚焦思維和方案開發(fā)

? 即興演講、演講的思維節(jié)奏、規(guī)劃我的演講提綱、記憶我的演講內(nèi)容

? 時間管理及計劃、時間管理、任務(wù)分解及計劃

第三章：思維導(dǎo)圖的組織應(yīng)用

1、用思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思考

2、全面質(zhì)疑法

3、逆向思考法

第四章：用思維導(dǎo)圖分析問題

1、獲得事實的方法

2、區(qū)分不同層次的事實

第五章：用思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴

1、平行思考的原則

2、制作團(tuán)隊思維導(dǎo)圖

3、會議管理的思維導(dǎo)圖流程