經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練班

【講師介紹】
汪韋伯先生的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉多種企業(yè)管理運做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢協(xié)會會員，具有很強的課程研發(fā)設(shè)計能力。對財務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、**消費品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識體驗和研究。汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的領(lǐng)先水平。汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

【課程收益】
本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，**不斷的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

汪韋伯《團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程  教學(xué)大綱 

一部分    經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 

 1）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定 

 2）目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定 

 3）市場計劃制定 

 4）生產(chǎn)計劃制定 

 5）財務(wù)計劃制定 

 6）資源配置優(yōu)化   

 

第二部分    財務(wù)與成本 

1、財務(wù)報表編制與解讀 

2、成本與定價 

3、盈虧平衡分析與投資回收期分析

4、產(chǎn)品盈利性分析 

5、營運資金管理   

 

第三部分    市場與營銷

1、市場分析與預(yù)測

2、市場細(xì)分 

3、市場全景分析 

4、多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析 

5、客戶滿意度與客戶保留率

6、客戶凈推薦值管理

7、客戶盈利性分析   

 

第四部分    生產(chǎn)管理 

1、產(chǎn)能規(guī)劃 

2、生產(chǎn)成本優(yōu)化

3、采購與庫存管理 

4、產(chǎn)銷協(xié)同   

 

第五部分    團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作 

 主要知識點： 

（1）學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地演練跟溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施計劃。

（2）學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。

（3）學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。   

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊建設(shè) 

2、群體決策方法 

3、戰(zhàn)略管理中的溝通

4、全局觀與隧道視野 

5、供產(chǎn)銷協(xié)同中的協(xié)作溝通 

6、客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通 

7、如何營造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候 五、量化分析示例

更多人際溝通內(nèi)訓(xùn)課點擊進入