深圳諾達(dá)名師

課程簡(jiǎn)介

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

課程大綱

單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？

案例：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改變企業(yè)

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

4、稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的**步；

案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

2、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

4、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法

5、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義

6、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法

7、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

8、**終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

9、單元之間內(nèi)部定價(jià)的方法；

案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

案例：某企業(yè)部門經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部

4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。

4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制

a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。

b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。

5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

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