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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地

課程簡介

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實(shí)戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

課程大綱

第 一單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理

1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？

2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

案例：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式改變企業(yè)

二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

4、稻盛和夫的六項精進(jìn)

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的**步；

案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制；

7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

獨(dú)立核算與經(jīng)營會計

1、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

2、京瓷的單位時間核算制的計算方法

3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

4、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法

5、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義

6、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法

7、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

8、終售價倒推來決定各道工序的價格

9、單元之間內(nèi)部定價的方法；

案例與討論：各個部門之間的定價方法

案例：某企業(yè)部門經(jīng)營會計報表的設(shè)計

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價；

阿米巴經(jīng)營人才打造

1、經(jīng)營責(zé)任人：給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

建立自主經(jīng)營體的工作流程

1、“經(jīng)營計劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃

a) 目標(biāo)可行性評估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施

e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素

3、經(jīng)營分析會：針對各項指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營方案。

4、述職與問責(zé)機(jī)制

a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。

b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。

5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評估系統(tǒng)

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電話溝通：18188609073 葉老師