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諾達(dá)名師

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪里好

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課程介紹

明確個人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo),樹立企業(yè)愿景,學(xué)會創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,掌握現(xiàn)代管理的新理念。學(xué)習(xí)如何激發(fā)團隊的潛能,建立一個負(fù)責(zé)任、負(fù)責(zé)任、有突破性的高效團隊。突破性提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、吸引力和影響力。促進有效的溝通技巧,了解如何與他人建立深入和高質(zhì)量的人際關(guān)系。提高個人情緒和目標(biāo)管理能力,激發(fā)個人激情、自信心、責(zé)任心和持續(xù)行動。

突破固有的思維方式、情感和行為反應(yīng),培養(yǎng)前瞻性思維。提高領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性,緩解心理困惑,調(diào)整和完善心智模式,引導(dǎo)能力轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪里好?

標(biāo)題+正文

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的收益


  • 01

    全面學(xué)習(xí)美國IBM教練如鏡的新型管理模式及OGRM在管理中的實際應(yīng)用

  • 02

    做好教練式領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變,了解教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的共同點與不同點

  • 03

    運用教練式PAC教練式溝通運用教練式PAC教練式溝通技巧,掌握用事實、數(shù)據(jù)引發(fā)員工思考尋求解決方案

  • 04

    運用人本管理的溝通技巧,讓員工在帶著方法與認(rèn)同去工作

  • 05

    在員工績效管理過程中運用對話績效精準(zhǔn)的幫助員工確定績效目標(biāo)

  • 06

    運用NLP教練技術(shù)和同步、理解的技巧得到員工的理解、信任,加強執(zhí)行效率

優(yōu)勢特點 課程
  • 授課課時

    兩天(六小時/天)

  • 適合對象

    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等,中高層管理人員、團隊負(fù)責(zé)人、管理梯隊人才

  • 培訓(xùn)形式

    結(jié)合老師上課、學(xué)員思考、案例、經(jīng)驗分享、游戲體驗、視頻教學(xué)、等多種培訓(xùn)方式。

  • 了解詳情
優(yōu)勢特點

課程特色

  • 工具化

    在提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時掌握六大教練工具

  • 碎片化

    將課程中教練工具進行卡片和羅盤的處理,可隨身攜帶,在管理工作中對應(yīng)不同環(huán)境使用不同卡片

  • 可視化

    教學(xué)過程中以演練為主,能力提升明顯

  • 落地化

    課程中和課程后進行測評,幫助領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整管理行為和穩(wěn)定管理狀態(tài)

課程

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

  • 第 一部分概念篇

    1、影響他人的能力

    2、運作更大系統(tǒng)的能力

    3、獲得人生立體成就的能力

  • 第二部分總覽篇

    1、企業(yè)運作的陰陽

    2、企業(yè)經(jīng)營五個核心要素

    3、公司管理三個關(guān)鍵命門

    4、核心高管的思維方向

  • 第三部分原理篇

    1、四個孔徑看透人

    2、真正有效成長的五個要素

    3、兩個最根本的人類動力點

  • 第四部分勢能篇

    1、勢能決定手段

    2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì)

    3、領(lǐng)導(dǎo)勢能的三個基本元素

    4、提升領(lǐng)導(dǎo)勢能的三大手段

  • 第五部分方法篇

    1、年度規(guī)劃力—超級團隊建設(shè)力

    2、情緒調(diào)整力—超級意義提取力

    3、高管超級觀察力—高管超級理解力

  • 第六部分終極篇

    虛假成長與職業(yè)蹉跎

    有效成長的終極密碼

師資

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)老師推薦

師資
  • 田淼講師

    國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
    資深中層管理講師
    資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
    IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師

  • 吳湘洪講師

    團隊執(zhí)行正能量打造專家
    浙大清華大學(xué)特聘講師
    國家CCAA注冊培訓(xùn)師
    多家知名企業(yè)特聘講師

  • 王雷軍講師

    實戰(zhàn)派管理講師
    高級企業(yè)培訓(xùn)師
    國家高級人力經(jīng)濟師
    美國注冊高級培訓(xùn)師

  • 方明講師

    中國百強講師
    資深領(lǐng)導(dǎo)力專家
    管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師
    富士康認(rèn)證特聘講師

優(yōu)勢特點

企業(yè)客戶評價

1,諾達(dá)老師方明老師訓(xùn)練課程實用,指導(dǎo)性強,有著很強的互動參與性,給培訓(xùn)的人員有很大的啟發(fā)。

2,田淼老師的課給人一種豁然開朗的感覺,他用最簡單的授課方式讓我們能從中受到啟迪,聽田老師的是一種享受,更是受益匪淺,期待下次。

3,諾達(dá)老師馮進老師的講的我覺得應(yīng)該是公認(rèn)的非常好吧,對于張老師他的課程對我提高很大,非常感謝。

4,簡老師的課程很有激情,對于學(xué)員的聽課熱情也有很大的激發(fā)。同時楊老師課程的觀點也很獨到,是非常好的培訓(xùn)。

5,方明老師的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新非常精辟,一語點醒夢中人。

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