南京團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

課程大綱

（一）組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略

◆企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析。

◆各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)分析。

◆企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

◆崗位職責(zé)與勝任度分析。

（二）戰(zhàn)略選擇與計(jì)劃分解

◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考。

◆企業(yè)戰(zhàn)略分解：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。

◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門(mén)的關(guān)聯(lián)。

◆戰(zhàn)略落地：各部門(mén)計(jì)劃分解。

◆企業(yè)供應(yīng)鏈分析及管理應(yīng)對(duì)

（三）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)控制

◆ 目標(biāo)計(jì)劃管理控制

◆ 銷(xiāo)售收入管理控制

◆ 成本費(fèi)用管理控制

◆ 生產(chǎn)采購(gòu)管理控制

◆ 資金預(yù)算管理控制

（四）管理溝通與部門(mén)協(xié)作

◆管理溝通的黑洞。

◆管理溝通的原則與要求。

◆三維溝通原則與方法。

◆跨部門(mén)溝通與協(xié)作難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)。

◆跨部門(mén)協(xié)作提升與開(kāi)放型組織文化建設(shè)。

（五）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)

◆杜邦分析模型（新）。

◆雙績(jī)效模型分析——行為績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效。

◆戰(zhàn)略執(zhí)行的“誤區(qū)”分析。

◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。

◆整體績(jī)效提升計(jì)劃與人員提升。

◆持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃——量變到質(zhì)變的飛躍。