高層領(lǐng)導團隊管理培訓

課程大綱

一、領(lǐng)導與領(lǐng)導力

1、 領(lǐng)導和領(lǐng)導力領(lǐng)導力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力；

這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。

領(lǐng)導力的來源：權(quán)力 影響力

2、 領(lǐng)導與管理的區(qū)別

電影片段欣賞與點評

領(lǐng)導與管理者的重要區(qū)別

3、 領(lǐng)導者特質(zhì)與基本素質(zhì)

二、領(lǐng)導者應具備的能力和特質(zhì)

1、領(lǐng)導特質(zhì)理論

2、鮑爾的領(lǐng)導特質(zhì)論與老子的領(lǐng)導觀

3、庫澤斯的實證研究與馬越領(lǐng)導模型

三、領(lǐng)導行為與人格魅力

1、領(lǐng)導行為連續(xù)一體理論

2、領(lǐng)導雙因素理論

3、理方格圖理論

4、利克特領(lǐng)導風格理論

5、彈性領(lǐng)導風格

費德勒模型  ( Fied1er  model )

情境理論 ( Situational  Theory )

目標途徑理論

領(lǐng)導風格測試

6、建立人格魅力

四、領(lǐng)導力提升與修煉

（一）共享愿景、創(chuàng)新變革

1、愿景的五要素

2、信念、責任、勇氣

3、追求變革與創(chuàng)新

4、聯(lián)合眾人建立聯(lián)盟

5、樹立共同價值觀，創(chuàng)建文化

（二）決策能力與決策機制

1、決策誤區(qū)

霍布森選擇

布里丹選擇

2、正確的決策思維

3、常用的決策工具和群體決策方法

電影片段欣賞與點評

（三）輔導與激勵

1、培育輔導部屬

2、輔導部屬的方法

3、有效激勵

激勵基本理論

激勵應用實務

（四）溝通技巧和影響

1、溝通概念與層次

2、溝通障礙

3、溝通的基本策略

4、溝通協(xié)調(diào)與會議溝通

（五）識人用人

1、慧眼識人

2、容才用才

3、愛才育才