IT崗位員工執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱

第 一講：了解后80/90員工基本狀態(tài)

1、研究后80/90員工管理的必要性

2、新生代成長(zhǎng)印跡—家庭環(huán)境的分析

3、新生代成長(zhǎng)印跡—思想狀態(tài)的分析

4、新生代成長(zhǎng)印跡—價(jià)值觀與行為特征的分析

5、新生代成長(zhǎng)印跡—職場(chǎng)表現(xiàn)的分析

6、后80/90員工心中、眼下看重的

7、后80/90管理問(wèn)題的歸納

第二講：面對(duì)后80/90員工的觀念轉(zhuǎn)變與輔導(dǎo)

1、后80/90員工關(guān)系的核心理念

2、面對(duì)后80/90員工管理方式的變更

3、面對(duì)后80/90員工做到三行正己、三Q修煉、三字延伸

4、帶好后80/90員工的教練方式

5、一線管理要幫后80/90理清的四個(gè)步驟

6、新一代缺少的務(wù)實(shí)精神

7、領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)新生代的四個(gè)階段

8、后80/90員工培育的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

9、一線管理者面對(duì)后80/90不穩(wěn)定性的前瞻能力

第三講：跨越與后80/90員工管理溝通的鴻溝

1、不教而誅為之虐，企業(yè)的人不等于企業(yè)人

2、企業(yè)文化價(jià)值觀的溝通于統(tǒng)一

3、注重后80/90員工職業(yè)生涯的引導(dǎo)

4、怎樣看待后80/90員工的激情

5、關(guān)注后80/90員工的壓力與情緒表現(xiàn)

6、后80/90員工喜歡的溝通方式

7、使用得當(dāng)有效的表?yè)P(yáng)與批評(píng)方式

8、注重溝通但應(yīng)注意的反面因素